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二、环境问题知多少？温室效应，地球变暖 臭氧层破坏，照射到地面的紫外线增加 酸雨使农作物减产 淡水资源缺乏与水污染制约经济发展、降低生活质量 沙漠扩张 废弃物增加，占用土地和空间3 4. 三、行动起来，改

慎独自律、静心学习—在线班会课—越自律，越自由！ 2. 疫情当下，线上上课。对于部分没有形成良好行为习惯和学习习惯，自我约束能力差，缺乏责任感,学习动力不足的学生，在疫情特殊时期，我们要认识到慎独自律的重要性是非常必要的，因此今天我们

四、把工作看作乐趣 五、热情是优秀员工的生命 六、把工作当作事业来看 5. 第二章 对待公司要有敬业的精神 敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会积极主动，并从中体会到快乐，从而获得更多的经验，取得更大的成就 一、敬业是优秀员工的使命

目前体育舞蹈项目在全国正处于快速发展阶段，然而具有高学历的人才相对较少，使得全国中小学及高等院校普遍缺乏体育舞蹈专任教师，尤其是具有硕士、博士学历的教师更是凤毛麟角。目前全国各地中小学正全面普及体育舞蹈

商”概念之父 9. 21354自我调控内驱力同理心社交技能自我认知构成情商的五大要素：对自我对他人意识行动 10. Self-Awareness自我认知1德尔斐神谕： 要“认识你自己”认识并理解自身情

成员自我防卫的结果—— 封闭心灵、团队弱智小结：组织学习的4大压力7大障碍七大障碍： 1、局限思考 2、归罪于外 3、缺乏整体思考的主动积极性 4、专注个别事件 5、不能觉察渐进变化威胁 6、经验学习错觉 7、管理团队的迷思

控的需要，有些关键流程缺少或力度不足 流程各关键环节分处不同部门，相互之间缺乏足够沟通及协调。因而引起关键环节重复或缺少 缺乏各部门之间的信息共享及反馈机制管理流程＃＃现状新管理平台 问题针对六大管理系统重新定义和设计了13项管理流程

问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的

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一、信任的重要性 关键词：缺乏信任一切都无从谈起。灵魂土壤生命线信任大宅门的故事 3. 一、信任的重要性 企业老板与高层 高层与高层 员工与员工 老板与员工 公司与客户 信任无处不在! 4. 二、缺乏信任的原因老板对员工的能力怀疑。

在中国境内的研发费用占全部研发费用不低于60%⑥近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60% ； ⑦企业创新能力评价应达到相应要求（70分）； ⑧企业认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。03:244

生产效率 灵活性 创新能力 质量关注意识 不断改进的精神 专业知识和技术 5. 人际交往能力团队精神 以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 6. 个人素质能力正直诚信

一）制度化管理班级同学的所有行为都有章可循，培养学生的制度化意识（ 三）评价制度对学生在校期间的一切行为进行量化管理，奖罚有据，培养学生的公平竞争意识；（ 二）学生自我管理全班同学都参与班级管理，具体事务由

企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 6. (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2

调的有机组织更合适：（1）目标多样且不断变化；（2）技术复杂且在发展；（3）环境不稳定；（4）活动创新性较大；（5）决策中的灵活性和创造性较大。 6. 第三节 组织结构一、组织结构的含义 组织结构是组

一视同仁的管理方式一把钥匙开一把锁 忘了公司的命脉：利润产品/销售/公关/员工/利润 只看问题，不看目标缺乏效率的原因：注意小处 哥们意气是业务，不是社交 没有行为（绩效）标准标准=誓约&要求=自尊增强=管理轻松

3、决策角色(Dedsion making role) 主管的决策角色共有四类，即创新者，解决纷争者、资源分配者及谈判者。 创新者指主管负责组织的革新事宜，随时发现问题与 把握机会，亲自制定革新计划与因应措施。