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 神州数码—职位管理与绩效管理体系

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2011-07-15    28950    0
P71

 门店管理与导购技巧

1. 门店管理与导购技巧 2. 前言 “变”:The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE” (一)、维持现状就是落伍

2011-04-10    18006    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

2012-02-15    14832    0
P44

 专业销售流程之销售面谈——三讲PPT

1. 专业销售流程之销售面谈——三讲 2. 程百年 四级主任从业经历: 从业时间 入司时间 转正时间 晋升时间 所获荣誉: 分公司级荣誉 总公司级荣誉 行业内荣誉讲师介绍照片 3. 一、“三讲”的重要意义

2019-05-21    1459    0
P43

 风险管理概述

mail@theccfa_--_ 网页:www.theccfa_--_ 2. 加中金融协会(CCFA) 3. 风险管理概述 (Overview of Risk Management)王 勇 加中金融协会 4. 声 明

2011-10-18    6284    0
P59

 翰威特绩效管理讲义

1. 绩效管理培训 2003年6月 2. 绩效目标建立总原则 S — Specific 具体的 Significant 重要的 Stretch挑战性的 M — Measurable可衡量的 (包括指标本身及公司数据记录系统)

2010-05-18    22610    0
P39

 集团企业资金集中管理

1. 方案简介 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题

2012-04-15    20598    0
P70

 有效的增员管理

1. 德隆胸怀有多大 事业有多大 2. 课程回顾 3. 有效果的增员管理 4. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧

2009-10-15    29951    0
P37

 风险管理及投资组合

1.  风险管理及投资组合第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险的转移 第四节 风险的衡量 第五节 投资组合预期收益与风险的权衡 第六节 投资组合理论返回目录1 2. 第一节 风 险 概 述一、风险的概念

2011-06-20    25968    0
P40

 2024健全新时代志愿服务体系ppt学习课件

1. 中共中央办公厅 国务院办公厅关于健全新时代志愿服务体系的意见健全新时代志愿服务体系(2024年4月12日) 2. 志愿服务是社会文明进步的重要标志,是新时代党引导动员人民群众贡献智慧力量、创造美

2024-04-23    879    0
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 业务流程管理基本理念

1. 欢迎参加 2. 业务流程管理 基本理念 3. 在过去的年代里,谁能发明新产品,谁就能在经济上取胜。但是,在21世纪,持续的竞争优势将更多的来自新的流程技术而不是新的产品技术。反向工程(Reverse

2011-07-12    22541    0
P131

 生产计划管理实务

FAX: 0755 – 25585769 FAX: 0769 - 5373180多种少量生产方式 生产计划管理实务 PRODUCTION PLANNING AND CONTROL 2. 课堂要求欢迎词 欢迎阁

2011-10-14    2855    0
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 绩效管理沟通-2007

1. 绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看:54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段:自评,共9天 第二阶段:完成面谈,共22天

2009-10-16    16081    0
P66

 压疮管理PPT

1. 压疮管理 2. 一个难以回避的临床问题 目的: 希望通过学习,能正确掌握压疮的预防和评估方法 带着问题学习: 1)引起压疮主要的4个因素 2) BRADEN SCALE 评分方法 3)压疮护理新理念

2019-08-23    1692    0
P66

 团队建设 团队管理 ppt

1. 2XX0团队建设 团队管理 汇报人: 2. 塑造高绩效团队如何进行团队建设如何管理和领导团队与上司的相处之道目 录contents 3. 如何建立高效团队如何提升团队士气如何处理团队冲突如何进行团队评估目

2019-12-26    2389    0
P39

 绩效管理与面谈

理 与 面 谈联想客户维修服务部 袁巍1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 -

2010-12-09    20664    0
P46

 “物流控制与管理”课程资料!

1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系

2010-05-03    1651    0
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 092项目评价与项目管理

1. **项目评价与项目管理清华大学经管学院 李纪珍 2001年11月 2. **概论今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目

2009-03-03    4967    0
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 全球合规管理实践ppt

XX公司全球合规管理实践 2. 2公司介绍1目录合规管理体系 3. 我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织, 构建万物互联的智能世界我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有

2019-08-26    1928    0
P46

 薪酬设计及管理(下)

1. 薪酬设计及管理(下) 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用

2011-01-02    5050    0
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