科室医疗质量管理及质控PPT课件
断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。 6. 质量----看得好病 安全----别出事儿 服务----把我当人 效率----减少等待等级 医院 评审医院管理抓四个 7. 科室医疗质量管理
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断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。 6. 质量----看得好病 安全----别出事儿 服务----把我当人 效率----减少等待等级 医院 评审医院管理抓四个 7. 科室医疗质量管理
通货膨胀使消费者对商品价格更加敏感,网络购物在价格、便捷性方面的优势更加凸显; 传统家电销售渠道利润空间小,厂商纷纷涉足自建、网络销售渠道,谋取更大的利润空间和渠道的话语权; 技术因素 网络基础设施日益完善,网络向更广泛地区渗透;
录1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面? 3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序
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Fred Luthans的研究 成功管理者 有效管理者 传统管理 13% 19% 沟通 28% 44% 网络联系 48% 11% HRM 11% 26% 5. 一个原则? 6. 一个原则人岗匹配:量的匹配 质的匹配
1. 提供成品仓储和VMI服务的计划书 2. 目 录公司简介 案例介绍 项目管理介绍 xx成品仓储和VMI 仓库的设置 xxVMI 服务的方案 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 xx仓储和VMI
规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力 3. 前言错误的观点:知识管理只是一个信息技术和计算机网络的问题 后果:将管理操作中的混乱、矛盾、人为的因素——计算机化,自动控制化,不能解决实际问题
掌握各章重点内容:每章后面的“本章回顾”之“小结” 测试自己是否了解本章内容:讨论题 深化自己的理解:案例分析 还有附加礼物:关键术语 5. 本书主题人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资源管理部门的事
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班级常规管理易拥奇 2019年8月2020/4/20 2. 目 录2020/4/20一、定义A二、常规工作B 四、案例重现D厚德精技 良行善为 三、日常工作 C 3. 班主任的定义PART 1 班主任是学校中全面负责
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知识:指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。 社会角色:指一个人留给大家的形象。 19. 自我形象:是一个人对自己的看法,即内在自己认同的本我。 品质:指个性、身体特征对环境与各种信息所表现出来的持续而稳定的行为
民币。在建国门 双子座大厦的兰会所,成了北京城东部一个请客很有档次的地方。 10. 营销新视界 [案例1] burger king“听话的小鸡”互动游戏当你输入一个单词时,视频窗口里的小鸡,会按照你输
座 2. 一、从行销到品牌 3. 目录:从行销到品牌品牌是什么如何进行品牌设计与传播一个成功的品牌案例 4. 销售行销卖掉自己有的给消费者要的推动拉动赚钱花钱,为赚钱减 少障碍 5. 生产导向做广告就
主要内容第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4. 素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要
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