南航战略发展规划
关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking 运行控制中心 Gunnar Krauss 网络管理 Sven Bartels 预算和绩效管理 Sven Bartels IT Sven Bartels
2010-11-19
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P68 P88 上海市全民羽毛球大赛计划书
组织结构图 2.5 职位说明 2.6 项目组织沟通 10. 2.3 项目干系人组织部财务部宣传部技术部外联部总负责人 11. 2.4 组织结构图由于项目的时间较短，各子项目前后联系较大，所以项目的组织结构采用平衡矩阵组织结构。
2012-01-13
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
系管理 确保客支持小组（项目小组和其他支持人员）能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结，寻找提高服务质量和客户满意度的方法，确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2
2012-02-05
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P26 创业智源战略
专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络 打造整合中小企业联合舰队旗舰的知名品牌 成为具有雄厚经济实力的公众型多元化企业使命：做业内资源整合的神经中枢
2012-08-11
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
部 营销高级副总裁直销部市场部客户中心首席执行官分销部33 35. 客户中心组织架构及岗位职责与技术部门紧密协作，向用户提供高质量的售后服务，包括技术咨询、备件服务、产品维修等 对用户和产品数据库进行
2011-02-24
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P21 电子商务公司案例研究报告
信息发布等一些基本的功能，而越来越深入的实践表明，这些仅仅代表了企业网站的一个起点功能。 随着企业网络环境的发展成熟，企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统整合起来，集中优势资源为客户提供个性化服务
2010-11-03
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Rights Reserved分权集权职能式管理事业部制矩阵及多维组织控股放权核心资源集中控制创新学习组织动态网络组织时间不同生命周期企业的组织模式演变与控制手段的演变 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
Rights Reserved分权集权职能式管理事业部制矩阵及多维组织控股放权核心资源集中控制创新学习组织动态网络组织时间不同生命周期企业的组织模式演变与控制手段的演变 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段
2010-01-03
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P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
构是对职能部门化和产品部门化两种形式的融合。 总经理规划A经理规划B经理规划C经理副总经理 工程技术部副总经理 生产部副总经理 财务部副总经理 市场部 表示指挥职能领导关系 表示规划项目领导关系 16
2011-10-12
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P23 6建筑施工检查要点图解--满堂式脚手架
（2）满堂式脚手架是高层不得超过1层； （3）专项方案应由施工单位技术部门组织专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术部门负责人签字。 （4）实行施工总承包的，专项方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
2020-02-19
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P19 公司人才盘点及评价说明
若某同事掌握两种及以上工种类型的，也可填写两种以上工种代码。 例：无缝设备维修技术部门负责人既懂得维修技术，工种编码应为1101，同时又负责部门管理实务，工种编码应为3006，因此无缝设备维修技术部门负责人工种应归类为1101和3006。
2020-01-08
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
值用户总数千人投诉率网络覆盖人口数服务网点数R&D投入占收入比率制度创新使命，远景和价值国际收入所占比例市盈率所有者权益报酬率三年营业收入增长率营业利润全员劳动生产率资产负债率网络覆盖率品牌知名度MO
2012-07-02
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企业中的排
2011-05-13
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P49 全国两会精神学习解读ppt
5亿人。贫困人口减少6800多万。重点城市重污染天数减少一半。基本完成裁减军队员额30万任务。高铁网络、电子商务、移动支付、共享经济等引领世界潮流。工作报告：过去五年工作回顾 15. 2018年经济社会总体发展要求和政策取向6
2019-03-23
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P62 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端
Streaming业务 Video Phone业务 5. 概 述3G 是一种网络承载技术，可以提供2G网络所有的语音和数据业务 3G业务演进 和3G网络演进对应，3G业务能力的演进也经历了 R99 R4 R5 …，
2012-01-06
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
及原数据来源 信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
及原数据来源 信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下
2012-07-16
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
及原数据来源 信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
及原数据来源 信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下
2011-02-23
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P43 风险管理概述
利率风险风险管理部门资产负债管理部门 12. 加拿大皇家银行金融集团 - 结构RBC 银行业 集团 管理委员会RBC 保险系统技术部 RBC 资本市场 RBC 投资财务/ 库务部 RBC 交易处理 风险控制部 人事部 13. 皇家银行金融集团风险委员会
2011-10-18
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