香当网

慧聪商务网的标志意义“中国的商务网”象征其作为B2B网站，致力于为中国企业搭建实现电子商务的平台，以增强中国企业的实力与竞争力，为在网络时代帮助中国企业发展成为国际化企业而服务。 HC HR DEP. 14. 企业文化 三、经营四诫：

经济部：负责填写招标申请书、报批；编制招标文件和标底，发布招标公告，发放招标文件，接受招标文件，审查投标单位资格，参与审查投标单位。 技术部：参与编写招标文件，组织招标会议，参与开标、询标、评标。 办公室：负责组织招标班子和评标委员会组建，发送中标通知书，参与招标全过程活动

慧聪商务网的标志意义“中国的商务网”象征其作为B2B网站，致力于为中国企业搭建实现电子商务的平台，以增强中国企业的实力与竞争力，为在网络时代帮助中国企业发展成为国际化企业而服务。 HC HR DEP. 14. 企业文化 三、经营四诫：

反馈系统（约束），为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整销售记录 网络信息销售分析 网络分析销售调整 网络调整例 4. 绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环，持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责

财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性三种不同的管理模式对比Date13 15. 行政人事财务 市场 经营 部网络技术战略管理模式并不要求总

建议组织结构董事会总经理副总(总建)副总(业务)总经理助理财务总监薪酬与考核委员会股东会监事会总工程师业务经营部技术部财务部其他各所高级所务秘书综合管理部副总(综合)方案审定委员会技术委员会所务管理委员会建筑一所建议组织结构方案的指

索一段时间（这个过程可能持续到明年年中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。 5. 布点还是建设网络？联合舰队的重要质素之一：每个个体都很强，然后组成更强的群体 。 这个群体是有着统一目标与蓝图，并

索一段时间（这个过程可能持续到明年年中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。 5. 布点还是建设网络？联合舰队的重要质素之一：每个个体都很强，然后组成更强的群体 。 这个群体是有着统一目标与蓝图，并

理中心结算中心信息开发中心审计中心塔西南公司勘探事业部开发事业部销售事业部勘探开发研究院油气生产技术部工程项目管理部油建管理项目部天然气筹建处职能部门挂靠单位直属单位年鉴编辑部人才交流中心规划中心物资采办中心8

项目启动 3.进度管理 4.费用管理 5.质量管理 6.项目管理的主要方法 ——工作分解结构 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法) 3. 项目计划与控制过程概览 项目计划与控制的概念

信息管理主管：1人，牵头建立集团内部的管理信息系统；进行集团内部网络的建设和维护；员工网络使用的培训。 55. 3.2建筑公司经理业务部工程技术部质安部总工程师经理助理项目部1项目部2项目部3项目部4 56

信息管理主管：1人，牵头建立集团内部的管理信息系统；进行集团内部网络的建设和维护；员工网络使用的培训。 55. 3.2建筑公司经理业务部工程技术部质安部总工程师经理助理项目部1项目部2项目部3项目部4 56

信息管理主管：1人，牵头建立集团内部的管理信息系统；进行集团内部网络的建设和维护；员工网络使用的培训。 55. 3.2建筑公司经理业务部工程技术部质安部总工程师经理助理项目部1项目部2项目部3项目部4 56

信息管理主管：1人，牵头建立集团内部的管理信息系统；进行集团内部网络的建设和维护；员工网络使用的培训。 55. 3.2建筑公司经理业务部工程技术部质安部总工程师经理助理项目部1项目部2项目部3项目部4 56

整个组织都集中精力于持续的提供高于竞争对手的服务和超越客户期望值。 要树立新的客户服务观点，将客户服务放在重要的地位。 在建立和完善网络平台、交易平台、信息服务平台和管理平台的同时，应努力开拓“忠诚的用户平台”。 客户服务管理应贯穿于

国际形象设计分公司北京国视技术开发公司金视缘纯静水制造有限公司北京荧屏经营公司北京视华技贸公司中视网络开发公司9 11. 下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别退出/改善 保留/发展退出出售/待价

（三）   事业领域、业务板块与价值成长 （四）   战略基点与侧重点 三、构建旅行社价值链与全国性网络----让战略落地 （一）中青旅如何走出“连环套陷阱”？ （二）九张牌打通价值链图 （三）“四化”与鲜活交易的经营管理

但如今，摄影棚除了创意之外，已经不再作别的事情。他们买卖创意、筹措资金和发掘市场机会。最重要的是他们管理这个虚拟的网络，包括创造性的和与影片相关的非创造性的事务。其中关键的技巧是把电影明星和提供技术支持的专业人员组织起来。

事业部长服务部产业审查部出口部海外部营业部商务部总务部人事部经理部计划推进部第一工厂第二工厂第三工厂商品技术部采购部松下电器公司的事业部机构 24. 松下公司背景及经营特色创立于1918年。 经营管理最大的特点是采用事业部制。

为员工创造良好的职业发展 8. *认识企业总经理人力资源部财务部质量督察部营销策划部工程技术部安全管理部信息技术部客户服务部广告部助理总经理 9. *认识企业企业文化 见“中国物业管理高级人才培训班”的录像资料