中国移动 整合行销传播方案
S(优势) 行业巨头,资历深厚 拥有庞大的中国移动用户群 中国移动网络品质优越 服务体系完善 业务更新速度快 O(机会) 中国移动网络质量稳定,是其 它品牌所望尘莫及的 具有良好的口碑,品牌知名度广 得到众多SP(服务提供商)支持
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通过提高品牌记忆及联想,提升品牌认知度 为牵手建立庞大而活跃的会员数据库,并有步骤地组织有影响力的活动,配合线下的新品上市活动 调动各种网络资源,尽力加大这次活动的影响力度与影响范围 6. 推广策略 互动广告+EMAIL+FLASH+俱乐部注册
牌体验。2 6. 公关的手段出奇制胜,合理定位,以人为本,文化为魂新闻营销媒体监测大型活动危机管理网络推广会议营销公益营销事件营销 7. 哪些企业在用公关-1需要塑造良好社会形象与企业声誉的 8. 在企业发展过程中遇到
43. 策略之五巧用网络 密切关系 网络作为一种新型的沟通方式,备受年轻人的青睐。一个懂得利用网络与学生沟通的教师,一则可以给学生以时尚之感,二则可以听到学生许多不便当面表达的心声。 网络也是老师向家长传递爱心的最便捷的渠道。
落实人选、明确责任;制定时间进度表;分配资源16 17. 第二节 计划的方法一、滚动计划方法 二、运筹学方法 三、网络计划技术17返回 18. 一、滚动计划法滚动计划法根据一定时期计划的执行情况,考虑企业内外环境条件
业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程
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电子商务不再是技术问题IT行业角度 vs 商业角度 现代信息技术:集成电路和数据通信(电脑及其网络通信) 电子商务是现代信息技术在商业领域内不同程度和不同层次的运用 电子网络是手段,商业运作是目的 从E-commerce到E-business
数据库系统数据库系统/ / 网络管理网络管理/ / 开发工具开发工具数字数字/ / 声音声音/ / 图像传输网络图像传输网络网络基础架构网络基础架构/ / 网络安全管理网络安全管理知识管理知识管理KMKM办公自动化办公自动化/
各工厂、商店、流通企业中所进行的包装、运输、装卸、保管、流通加工、配送、信息处理等活动都是该结构中的要素。 流动要素、资源要素、网络要素。1. 流动要素:从“流”的角度,任何一个具体的物流业务可以分解为五个要素的结合,即流体、载体
人员职责分工不明确,士气低落,人心不稳,人员素质偏低 网络渠道 网络布局未进行科学规划,部分地区不合理 网络重心下移的策略正确,但没有进行精耕细作 在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定,矛盾,重
人员职责分工不明确,士气低落,人心不稳,人员素质偏低 网络渠道 网络布局未进行科学规划,部分地区不合理 网络重心下移的策略正确,但没有进行精耕细作 在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定,矛盾,重
67%的学生认为有必要建立心理网站; 81.6%的同学希望班级参与心理网站的管理; 91.8的同学愿意维持一个健康的网络环境。网络化心理健康教育 有着广泛的参与基础。 4. 二、心理健康教育网站的对策Chiattingroom/OICQ心理咨询室
大茶视界—中国茶行业全媒体,集网站、电视、杂志于一体。 由2007年度中国改革创新先锋人物,注册高级策划师、中国信息网、同城网络创始人,自由撰稿人,优秀民营企业家刘健创立。 16. 与央视CCTV、湖南广电、三湘都市报、潇湘晨
入不利变动的事件发生的不确定性。 根据对项目成本或收入影响的范围,可将项目风险分为:项目风险分为:网络规划设计风险项目级风险指影响项目整体的成本或收入 模块级类风险指影响项目某模块的成本或收入项目失败风险认识金融风险环境风险
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析
的概念; 2005年,ITU发布了关于“物联网”的专题报告; 此后产生了“机器通讯、泛在计算、感知网络”等新的名词,但进展总是低于预期; 2009年,随着美国新能源战略的出台,以及IBM的“智慧地球”
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. **一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析