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分为三种类型： 观念类培训：企业文化、企业价值观、企业使命、企业发展战略等内容 知识类培训：企业规章制度、产品知识、业务技术知识等岗位必需相关知识 技能类培训：可以分为技术业务技能类培训和管理技能类培

目事业部其它参控股公司中广国际总公司央视调查中心中视传媒股份公司依照有关财务法规和政策，及本公司规章制度，对下属各部门的财务活动和业务经营活动进行独立监督和审计 负责制定公司内部审计制度负责对外法律事务

注意事项 组织结构变革的方案要仔细研究、充分酝酿。 先试点再推广。 有步骤地建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。14-19-20-21页 43. 第二节 企业人力资源规划 的基本程序学习目标

HERZBERG 双因素激励理论激励因素（内在） 成就 认可 参与 发展保健因素（外在） 薪酬 福利 工作条件 规章制度 80. 一分钟赞美水族馆的海豚为什么那么聪明？ 81. 让下属成为绩效管理的主人人往表扬多的方向走

基本工资制度与工资形式的紧密结合 48. 岗位绩效考核等配套改革 岗位绩效考核 劳动用人制度改革，竞争上岗，岗变薪变 各项规章制度等基础管理工作 49. 销售人员的薪酬模型模式底薪业务提成奖金福利缺点优点纯基本工资制A00V完

得出来、关键时刻冲得上去，做青年表率，不辜负共青团员的光荣称号。以团章为依据抓紧建立完善从严治团规章制度，提出“小切口、大纵深”的具体措施，对违章违纪的组织和成员作出严肃处理，把团的纪律严起来、实起来

资产营运效率开发新产品创新程序增加客户价值客户管理程序提升营运效率优化营运程序树立好市民形象法律规章制度人力资本信息资本组织资本财务方面客户方面内部流程方面学习成长方面客户价值驱动因素服务及时品牌形象

管理要实现领导层的质量决策，执行各自的质量职能，进行具体的业务管理；基层管理则要求职工按规范、按规章制度进行工作或操作，完成具体的工作任务。由此组成一个完整的质量管理体系，实行全企业的质量管理。 21

先兆以及1000起事故隐患。 海恩法则强调两点： 一是事故的发生是量的积累的结果； 二是再好的技术，再完美的规章制度，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 28. 静脉输液的安全管理措施 一、建立健全输液管理制度

生产环境 组织环境 人员环境 60. *茅宁 《公司理财》第一章*3、法律环境约束财务活动的法律、法规、规章制度 组织 税务 财务会计 证券 61. *茅宁 《公司理财》第一章*思科的财务战略成立16年后成为全球市值最高公司（5550亿美元）

活动等。 3、中层的制度文化 是反映组织价值观与精神风貌的组织中人和物的行为方式的规范，包括各种规章制度、组织机构以及组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗等。 4、深层的精神文化 是组织文化的核心层，指

　　孔德认为，社会组织是“普遍的社会同意”。 　　马克斯·韦伯认为，社会组织是一个法人团体，是一个用规章制度限制外人进入的一个封闭的团体。 　　我们认为，社会组织是按照一定的目的、任务和形式建立起来的社会群体。

核实后依照规定给予党纪处分或者组织处理。 党员违反国家法律法规，违反企事业单位或者其他社会组织的规章制度受到其他纪律处分，应当追究党纪责任的，党组织在对有关方面认定的事实、性质和情节进行核实后，依照规定给予党纪处分或者组织处理。

腐蚀控制贯穿于设计、选材、加工、表面处理、装配、储存、运输、使用、管理等各个环节，建立和健全必要的技术规范和规章制度，采取各种技术措施，从而把腐蚀控制在最低限度以内。这对于延长设备寿命、安全生产、节约资源、能源、

适应的行为规范就是美容师的职业道德。 美容师应具备的良好品德 1）遵守国家的法律、法规和美容院的规章制度； 2）对职业要有信心，要尽最大的努力认真工作； 3）言而有信、负责尽职，成为良好德行及优良职业行为的规范；

★方法保障了制度的可操作性。 70. 六、人力资源管理的五大难题1、个人与组织利益的平衡； 2、主动与控制的平衡； 3、维护规章制度与照顾个人需求的平衡； 4、集体准则与个人自由的平衡； 5、执行规范与变革规范的平衡。 71. 企业文化的重塑

操作、无缺漏 ◎ 语言简洁，条理清晰，前后一致，符合逻辑规律 ◎ 制度的可操作性要强，注意与其他规章制度的衔接 ◎ 规定制度涉及的各种文本的效力，并用书面或电子文件的形式向员工公示或 向员工提供接触标准文本的机会规范

负责审核会计凭证，保证凭证的真实、合法、有效并保证帐帐相符、帐表相符、帐实相符。使之符合会计制度的规范要求 审计：根据集团的规章制度，组织、参与、协调内部专项审核、审计 加强资产管理，提高资产使用率，确保资产保值、升值资产管理固

负责审核会计凭证，保证凭证的真实、合法、有效并保证帐帐相符、帐表相符、帐实相符。使之符合会计制度的规范要求 审计：根据集团的规章制度，组织、参与、协调内部专项审核、审计 加强资产管理，提高资产使用率，确保资产保值、升值资产管理固

之间的依赖程度来设计组织结构各职能单位之间的合作依赖形式所要求的组织协调方式决策链 标准化流程 规章制度计划和时间表 事先安排会议计划 部门间负责联络的角色 非计划性的会议 工作小组 任务负责组 项目经理客户流水线型