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8。主动承担工作责任的意愿9。清楚自己在工作中的角色 10。工作自觉性 11。承担工作中的责任工 作 态 度12。遵守公司的各项规章制度 13。在工作中公私分明 14。为完成工作任务而加班加点的情况 15。为维护公司制度而规劝他人的

际零售及物流行业中高级管理经营人才严重缺乏；同时中国大陆的企业总体管理水平为全亚洲倒数第三。根据规章制度的标准和实施情况、管理环境、落实国际会计标准的程度、制度机制和公司管理文化等因素给亚洲国家评分：

设施平面布置图、建筑消防系统图及安全出口布置图、重 点部位位置图等。 2、消防控制室应有消防安全管理规章制度、应急灭火预案、 应急疏散预案等。 3、消防控制室应有消防安全组织结构图，包括消防安全责任 人、

第一、道德委员会：专门调查行政官员违背职业伦理的情况 第二、伦理办公室 建议“不违背公众利益的道德行为方面的规章制度”的权利 审查立法、行政、司法人员财产申报的权利 负责和指导联邦政府其他部门伦理办事处的工作 第三、部门内部的公共伦理监督机构

促进变革职责决策结果权限与授权沟通沟通渠道业务流程反馈部门协作管理制度计划与目标管理文化价值理念规章制度组织认同价值评价工作积极性薪酬分配工作氛围机会分配创新意识鼓励学习的措施发挥专长冲突容忍度成长发

训转岗培训制度介绍发展矩阵目的内容使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作根据员工绩效考评结果并配合员工职业发展路线设计的培训方案，其目的是为

63. 3.3物业公司经理工程部客服部保安、保洁、绿化部 64. 客服部部门职责： 制定物业公司内部规章制度，代表公司签订对外协议。 协调物业公司内部各部门，解决住户反馈的相关问题。 接待住户保修投诉，将意见汇总，反映动建筑公司相关部门。

只有通过部门之间良好的合作才有利于整个组织目标的达成 例：财务部门所提供的管理与服务的满意度： 财务管理有关的规章制度的健全程度 服务意识 工作效率 财务报销的速度和准确性 成本控制的有效性DEVOTION考核 ≠

earning参观考察① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、外语、财务、PM4① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术类（如Cisco)等①

现员工签字工假完成岗位工作情况工作态度工作质量工作效率与他人协调情况完成特殊任务情况在工作中的创新能力表现独立处理问题的能力遵守公司规章制度情况流程标准完成情况填表人：NO：说明：主管每周要与下属进行工作反馈，并让下属在记录卡上签字，签

转移价格 发票管理 94. 控制环境 人员素质和企业文化 管理哲学和风格 组织结构及沟通模式 业务流程及规章制度内部控制 Internal Control控制活动 核准 Approval 授权 Authorization

公司组织结构调整的程序和内容 55. 互动型 各职能单位之间的合作依赖形式所要求的组织协调方式决策链 标准化流程 规章制度计划和时间表 事先安排会议计划 部门间负责联络的角色 非计划性的会议 工作小组 任务负责组 项目经理客户流水线型

©华安盛道版权所有工作业绩指标指标名称标准设计方法体现方式工作（项目）任务安排工作时的要求工作任务书考核操作规范执行操作规范设计与要求规章制度和流程考核工作行为表现企业工作行为规范设计与要求相关人员考核评价综合绩效指标业务目标规划与计划目标规划与计划的完成情况考核

他们引以为荣的事情是：自己生产的产品合乎标准。 27. 6、控制者-核查者 这种人最关心的事情是规章制度的建立和贯彻执行。他们善于核查细节，并保证避免出现任何差错。他们希望核查所有事实和数据，希望保证

63. 3.3物业公司经理工程部客服部保安、保洁、绿化部 64. 客服部部门职责： 制定物业公司内部规章制度，代表公司签订对外协议。 协调物业公司内部各部门，解决住户反馈的相关问题。 接待住户保修投诉，将意见汇总，反映动建筑公司相关部门。

©华安盛道版权所有工作业绩指标指标名称标准设计方法体现方式工作（项目）任务安排工作时的要求工作任务书考核操作规范执行操作规范设计与要求规章制度和流程考核工作行为表现企业工作行为规范设计与要求相关人员考核评价综合绩效指标业务目标规划与计划目标规划与计划的完成情况考核

只有通过部门之间良好的合作才有利于整个组织目标的达成 例：财务部门所提供的管理与服务的满意度： 财务管理有关的规章制度的健全程度 服务意识 工作效率 财务报销的速度和准确性 成本控制的有效性DEVOTION考核 ≠

★方法保障了制度的可操作性。 57. 六、人力资源管理的五大难题1、个人与组织利益的平衡； 2、主动与控制的平衡； 3、维护规章制度与照顾个人需求的平衡； 4、集体准则与个人自由的平衡； 5、执行规范与变革规范的平衡。 58. 企业文化的重塑文化是价值观

问题，作好充分的准备。 62. √提出建议 中间管理人员比上司更了解业务的实际操作，对上面制订的规章制度或工作计划目标，会有不同的意见，或者感受到某些情况需要进行调整。这时，就要向上司提出自己的想法，改变上司原来的观点和行为方式。

二、遵守首都市民文明公约，树立高尚的职业道德，团结协作，廉洁行医，自觉抵制不正之风的侵蚀。 三、严格执行各项规章制度和服务规范，工作认真负责。落实首诊负责制。 四、自尊自爱，仪表端庄，举止文明，礼貌待人。佩戴胸卡上岗。