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不断激励人。通过精神与物质各种激励手段来调动人的积极性是人力资源管理的灵魂。 适当约束人。通过企业文化、共同价值观、企业目标、企业规章制度来指导、引导、约束员工是人力资源管理的基础。 有效保护人。解除员工的后顾之忧，维护员工利益，保护员工的积极性是人力资源管理的有力措施。

部门根据具体工作需要设定的目标 突出岗位及专业特性 65. *共同目标示例内（外）部客户满意度 规章制度建立及执行 企业文化建设 部门费用控制 部门员工培训 创新性 …… 66. *巩固性目标和突破性

number管理概要 – 2重新组织运行控制中心（流程单一负责制）和建立一套完整清晰的指导方针和规章制度是南航运行控制管理所面临的主要挑战。（运行控制管理的整合将在最终报告中讨论） 网络规划和网络调整

学校食堂必须取得餐饮许可证，未取得餐饮许可证的学校食堂不得开办。 78. 学校食堂应当建立卫生管理规章制度及岗位责任制度，相关的卫生管理条款应在用餐场所公示，接受用餐者的监督。 食堂应建立严格的安全保卫

(5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，还包括各种操作文件和设备生产的技术文件，以及软件，甚至包括运行的规章制度。 (6)设备在供应(或安装)后必须有一个保修期(缺陷责任期)，供应方必须对设备运行中出现的由供应方责任造成的问题负责。

现员工签字工假完成岗位工作情况工作态度工作质量工作效率与他人协调情况完成特殊任务情况在工作中的创新能力表现独立处理问题的能力遵守公司规章制度情况流程标准完成情况填表人：NO：说明：主管每周要与下属进行工作反馈，并让下属在记录卡上签字，签

63. 3.3物业公司经理工程部客服部保安、保洁、绿化部 64. 客服部部门职责： 制定物业公司内部规章制度，代表公司签订对外协议。 协调物业公司内部各部门，解决住户反馈的相关问题。 接待住户保修投诉，将意见汇总，反映动建筑公司相关部门。

现员工签字工假完成岗位工作情况工作态度工作质量工作效率与他人协调情况完成特殊任务情况在工作中的创新能力表现独立处理问题的能力遵守公司规章制度情况流程标准完成情况填表人：NO：说明：主管每周要与下属进行工作反馈，并让下属在记录卡上签字，签

训转岗培训制度介绍发展矩阵目的内容使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作根据员工绩效考评结果并配合员工职业发展路线设计的培训方案，其目的是为

考核程序考核周期考核人 考核目的 日常考核以《中层干部考核标准》为依据，对中层干部履行职责、完成经营生产指标、执行规章制度、遵守纪律等方面的情况进行考核副总以上领导、各职能部门和二级单位对中层干部考核，填写《中层干部考

企业文化理论：内容层次结构物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式： 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为精神层：

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以公司整体利益为重，正确理解并处理好个人利益与公司整体利益之间的关系，个人利益服从整体利益。 严格遵守公司既定的各项管理规章制度。 培养工作责任心，自觉接受并主动承担起公司所安排的工作岗位及职责，一丝不苟，认真工作，保质保量定时地完成工作任务。

双因素激励理论激励因素（内在） 成就 认可 参与 发展保健因素（外在） 薪酬 福利 工作条件 规章制度 80. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)一分钟赞美水族馆的海豚为什么那么聪明？

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献。 要使“系统做事原则” 真正转化为组织成员的行为，必须使江苏移动的企业文化建设，与各项具体的规章制度进行对接，尤其要与价值评价与价值分配制度实现对接，形成强有力的激励与约束机制，使企业文化或“系统

况进一步细化、完善岗位职责澄星集团人力资源部经理职务说明书岗位 职责制定、修订与实施劳动人事管理规章制度 制订集团人力资源开发计划及实施方案 负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责 负

earning参观考察① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、外语、财务、PM4① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术类（如Cisco)等①

 工作从容 34  工作忙乱 35  看法灵活 36  固执已见 37  对规章制度厌烦 38  纪律松懈 39  工作上有远见 40  深刻考虑工作 41  满足现状

71. 完善安全生产管理体系进一步健全、完善总部及各公司的安全生产架构和职能 建立建全各项安全生产规章制度 切实落实各级、各岗位安全生产责任做好灾害性天气预防工作坚持“早部署、早准备、早预防”的防灾工作方针