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加强队伍建设抓根本， 深化基础工作积极沟通， 维护企业利益做好自查整改工作严格管理 规避风险 4. 其他相关表单规章制度1.建章立制，工作有章可循工作流程图部门职责18253045 5. 2.强化学习，加强队伍建设参

机械性组织系统 A、具有明确的规章制度、程序； B、组织被规范化、集权化； C、大多数决策由高层做出。 有机性组织系统 A、组织内部相当松散、自由流动； B、规章制度通常是非书面的； C、从事工作的方法由自己确定；

生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； （四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

(本页无文本内容) 68. (本页无文本内容) 69. (本页无文本内容) 70. 案例讨论： 公司的规章制度为何执行不彰? 71. 十年树木，百年树人！ 72. 五、素养(5S)的推进重点 1.推进素养的目的

24. 强化管理生产现场的基础工作 （一）信息工作 1．原始凭证 2．台账 3．统计分析 （二）规章制度 1．责任制度 2．技术标准和技术规程 （三）计量工作 25. 第二讲文明生产与定置管理 26.

（2）一边劳动者的教育水平比较低，素质比较差 （3）管理人员的素质比较高 22. 一、规章制度对提高企业劳动生产率的积极作用 1、规章制度的协调作用 2、规章制度激励机制 二、规章制度对提高企业生产率的消极作用 1、机构臃肿，“婆婆太多”

长期习惯而形成的明文规则等正式制度，也包括了社会风俗、文化等隐性的非正式制度。 1、企业推行一种规章制度的原因在于企业期望获得最大的潜在利润，而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性。企业创

资源有关部门的规章制度是否合法？正在发展其所需的技能？33 34. 人力资源管理的角色定位发生变化目前人力资源部门的主要工作未来人力资源部门的主要工作员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工

标准，作业行为守规范； 32. 5、在安全责任制方面，深化一个“细”字。细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在生产队伍建设上，细在每一项施工环节和每一道工序；6、在安全事故预防方面

“矩阵管理”矩阵模块矩阵层次 （级别） 24. 规范化管理经营理念、企业文化；★★★★ 组织结构、部门功能；★★★ 规章制度、行为规范；★★ 岗位操作、权责描述；★★★★★ 日常工作、程序流程；★★★★★ 相关表格、汇总汇编。★★★

不穿绝缘鞋，不使用双控带，复杂地段不设专人监护，施工无计划。2.执行意识不强，执行力差。 工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布置，无考核；执行过程马马虎虎，

5.素养: 每位员工养成良好的习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁并能越做越好. ①遵守公司的各项规章制度，按照规定的流程进行作业 ②不随地吐痰，不乱仍垃圾，不大声喧哗，不做与工作无关的事，在上班时间内不得吃零食

？组织架构是否适合企业的持续发展？编排在适当的职业生涯道路上？具备适当的技能？人力资源有关部门的规章制度是否合法？正在发展其所需的技能？33lalala© 2002 BearingPoint, Inc

互补性 9. 企业文化的分类North Group企业目标与企业形象员工文化规章制度文化产品文化生产资料文化企业目标与企业形象规章制度文化企业目标企业形象 10. North Group企业文化的构成企业文

“矩阵管理”矩阵模块矩阵层次 （级别） 24. 规范化管理经营理念、企业文化；★★★★ 组织结构、部门功能；★★★ 规章制度、行为规范；★★ 岗位操作、权责描述；★★★★★ 日常工作、程序流程；★★★★★ 相关表格、汇总汇编。★★★

作规范。做好考评工作，填写好培训生工作测评表，进行全面考评，并作好记录。监督培训车间员工遵守各项规章制度，做好安全文明工作。 完成领导交办的其他临时性工作。 28. * 培训责任划分培训管理委员会： 

以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队治理体制也就是团队治理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的治理标准。 20. 二、领导者和团队的核心 很多人正常都会认

业内权力距离(Power Distance)小 外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设，强调通过规章制度来约束员工行为，主张“法治” 9. 修改：课程学习中工具的客观性 员工填表的形式选定职业发展目标

用人单位可以随时与劳动者解除劳动合同： A：在试用期内被证明不符合录用条件的； B：严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的； C：严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的； D：被依法追究刑事责任的。 ②《行政管理准则》中的解雇管理理规定。

招聘渠道的建立； 3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理； 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理；