香当网

1. 第一课  锻炼心理品质 加强品格修养 塑造良好道德，培育健康心理 2. 锻炼心理品质首先要全面、客观地了解自己，只有对自己认识清楚了，锻炼才有实效。 1、要了解自己的心理特点 2、要掌握正确的锻炼方法。

自己能够做到的事情要独立完成，今日事今日毕，不可马虎了事，不可依赖父母，不可无故拖延。家 训一二三要吃饱吃好，保证全面营养，不可挑食厌食少食。每天坚持看书2小时。要坚持课前认真预习，课堂认真听讲，做好详细笔记，课后认真温习，完成各科学习任务

1. 如何搞好企业的内部控制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一．市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险

1. 所有内容由PowerPoint 2010完成， 红策划【Q：9157750】习作，请保留版权。 本PPT为贺般若黑洞《PPT，要你好看》而作。 祝新书大卖！2. 大魔术 赋予了他魅力 堪称古往今来 最伟大的魔术大师 30多年来 他一次次超越人们的想象力 将一件件看似 “不可能完成的任务” 变为现实。卫科波菲尔

1. 员工素质能力模型应用手册 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！

1. 以组织制度建设贯彻落实新时代党的组织路线贯彻落实好新时代党的组织路线，不断把党建设得更加坚强有力 2. 前 言在建党99周年前夕中共中央政治局就深入学 习领会和贯彻落实新时代党的组织路线”举行第

1. (本页无文本内容)2. 所有内容由PowerPoint 2010完成， 红策划【Q：9157750】习作，请保留版权。 本PPT为贺般若黑洞《PPT，要你好看》而作。 祝新书大卖！3. 大魔术 赋予了他魅力 堪称古往今来 最伟大的魔术大师 30多年来 他一次次超越人们的想象力

1. 新课导入叙利亚战乱观看图片，谈谈感受。 2. 第八课 国家利益至上8.1 国家好 大家才会好 3. 3.课堂小结4.随堂训练目 录1.认识国家利益2.国家利益是人民利益的集中表现 4. 1. 认识国家利益

configurationIV. 过程应用III. 过程流I. 过程设计业务过程重组参考模型II. 过程管理对象库 标准软件internet Java 的程序数据库仿真质量管理建模分析导航模块Internet文件夹 执行信息系统控制监控进度和能力

（二）重点掌握： 一．会计电算化的基本含义是指将电子计算机技术应用到会计业务处理工作中，应用会计软件指挥各种计算机设备替代手工完成或手工很难完成、甚至无法完成的会计工作过程。 二．会计电算化的基本内容：

间的距离越来越近，互联网已经把人们连在一起，虽然居住在不同的街道，不同的乡村、城市，不同的国家，但都有一个共同的地址——地球。因而保护地球，保护环境，也是从事计算机工业的人必须引起重视的一个方面。 …………（略）

时得到教师的指导和自主学习，激发学习的积极性。 6. 数字化教学系统的功能1、通过图书馆主页建立网络课堂，协助教师高效、规范完成教学任务，通过教学系统对学生的作业，考核进行有效管理。 7. 2、具有完

1. 2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司1成功选才技巧培训 2. 2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司2能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的

增值业务部、金蝶软件武汉分公司、神州数码武汉分公司、北京神州软件、马鞍山科达机电设备有限公司、武汉开目软件等30余家企业服务武汉健民、仁和药业、华工科技、西安杨凌东科药业、武汉弘博软件教育、武汉厚溥教

增值业务部、金蝶软件武汉分公司、神州数码武汉分公司、北京神州软件、马鞍山科达机电设备有限公司、武汉开目软件等30余家企业服务武汉健民、仁和药业、华工科技、西安杨凌东科药业、武汉弘博软件教育、武汉厚溥教

怎么考？ 考核结果如何应用？ 如何保证考核的信度和效度？ 为什么一定要将考核结果反馈？ 绩效考核应注意哪些问题？ 绩效考核与管理的发展趋势？ 3. 为什么要进行绩效考核？绩效考核的含义 绩效考核的作用 绩效考核的目的

增强订单成交率 提高* 13. 好的幻灯片让你与众不同太一般了 14. 好的幻灯片让你与众不同有点意思 15. 好的幻灯片让你与众不同有点创意 16. 好的幻灯片让你与众不同我喜欢！ 17. 哪些场合适合用PPT？*你想做出这样的PPT吗？

2. 什么是业绩目标策划?这是管理层、主管和员工共同策划下一年度业绩期望的程序。目的是使组织各层级都有明确的、上下一致的目标，以保证企业战略的实施和目标的实现。 一个参与的过程 一个沟通的过程 一个辅导的过程

是谁决定了项目的成败？是项目经理么。 一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理，都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头，但大多是一种失败的尝试。为什么？ 5. 真实环境下的项目管理两个铁球同时落地

满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l       表现愿意帮助客户的态度 l       能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l