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权重分配无法体现企业短 期目标或战略倾向解决方案 列出指标、涉及流程/工作， 寻找相关职能部门承担该 指标（e..g.网络资源利用率） 通过权重的横向比较，用大 权重明确主要责任，小权重 明确次要责任（ e.g.应收帐 款周转次数

次数净营运资产贡献率 收入 收入增长率* 分公司贡献/集团贡献* 现金流 呼叫接通率* 总话务量增长* 网络资源利用率 ARPU 客户满意度 劳动生产率* 关键人员流失率 安全生产 重大投诉 受约人姓名： __________________ 

6、不在公司网络上提供网络游戏服务和玩网络游戏。 7、不在公司网络上散布任何与工作无关的内容。 8、不利用网络资源从事与工作无关的内容。 9、在公司不通过其他上网线路和用Modem拨号上Internet的网。 10、不在网上传播计算机病毒。

权重分配无法体现企业短 期目标或战略倾向解决方案 列出指标、涉及流程/工作， 寻找相关职能部门承担该 指标（e..g.网络资源利用率） 通过权重的横向比较，用大 权重明确主要责任，小权重 明确次要责任（ e.g.应收帐 款周转次数

和判断能力 为XX集团的高级管理人员提供建议 出任项目‘大使’和项目‘协调官’ 提供行业内的业务网络资源XX集团品牌战略咨询项目小组提供与项目相关的各种信息及专业知识 提高信息透明度 培育联合项目小组

解决方案 运营商现有系统ESE营业终端朗讯无线市话增值业务解决方案的最大特点是： 充分利用原有的网络资源，不需要建设重叠的增值业务网络 减少投资成本及风险，缩短投资回收时间 支持开放协议，可快速部署及

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与互联网的互连不完善，内外网没有逻辑分开，没有充分利用互联网的优势 网络系统存在单点故障 没有组织来专门评估网络资源情况 没有一套成熟的管理流程和规章制度 管理方式更多靠手工，靠经验 缺乏成熟的系统管理软件和工具

与互联网的互连不完善，内外网没有逻辑分开，没有充分利用互联网的优势 网络系统存在单点故障 没有组织来专门评估网络资源情况 没有一套成熟的管理流程和规章制度 管理方式更多靠手工，靠经验 缺乏成熟的系统管理软件和工具

A.1 xx集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国

方向三：xxx的信息中心 负责xxx集团总部的信息化建设 负责xxx下属学校的信息化建设 建立集团的网络资源体系可能的选择 14. 培训中心业务主要涉及对教师及中小学生的培训，其产品——培训服务具有一定的市场竞争力

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3区外市场客户的发展过程及应对形态 14. 2.3.4 驻厂销售 在地炼资源比较丰富的地区，发挥自己的品牌和网络资源优势，加大外采批量，控制外采成本，除了满足自营油站需求外，对社会客户进行就地批发的销售形势。2.3区外市场客户的发展过程及应对形态

向应用的功能 管理功能定格式，编译码和表示会话控制和同步，初始化分布处理恢复端到端数据传送控制 网络资源的最佳利用在相邻节点间转发分组直到目的站在相邻系统间可靠地传输数据帧 误码检测和恢复 数据链路控制，比特传送电信号传输

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局部市场的用户争夺。 中国移动小灵通C网 50. *原因分析：（续）2、在部分仍有市场的地区G网网络资源不足，同时G网在部分地区的深度覆盖问题也对我们进一步发展造成了较大的影响； 3、支撑系统的不稳定

销售业绩 - 对外形象……供应商： - 服务支持能力 - 服务商声誉 - 产品，服务的价格 - 网络资源的供给能力和可发展性 - 可靠性,稳定性联盟伙伴： - 资金状况 - 发展前景 - 规模优势客户技术人员：

-90年代先后经历了从生产、成本、营销、质量、再到时间的变化，并在21世纪初渐渐出现聚焦于服务及网络资源的倾向。项保华20“战略管理：艺术与实务”讲座 21. 竞争优势创造顾客价值=顾客认知利益-顾客认知价格

广执行策略执行计划戴德梁行将均瑶国际广场项目资料、策略向各地分公司相关负责人传达，利用丰富的公司网络资源广泛地寻找并锁定目标客户。 为各地分公司制订宣传资料并对项目进行专题推介介绍。 制订相应激励机制鼓励为本项目介绍客户。

周期。 通信建设项目都是通信网的一部分，都带有扩建性质，并为以后的建设项目提供条件。 从充分利用网络资源存量、对网络发展合理规划的角度出发，通信建设往往都存在利旧和预留现象。预留和利旧体现了通信网络持续、协调发展的过程。