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度地控制风险，把握机会，为集团创造新的业务和利润增长点。可在做强主业的同时，利用自身的资金实力及网络资源，逐步向相关产业以资本投资方式扩展。 逐步实现由产品扩张向资本扩张的战略转移；适度和稳妥地介入金融业。

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努力提前实现了所有三级机构上线的工作 但仍应再接再厉谋求信息系统进一步全国集中 * 视业务规模及网络资源而定直接连到总部，还是先到二级机构，再到总部 资料来源： 项目小组分析信息系统全国集中的的优势：

良好的人际沟通和相互信任对三四线渠道伙伴关系的强化和固化 117. 重视与运营商的合作 运营商具有移动电话市场各个主体中最大的组织和网络资源，这些资源使运营商成为具有潜在的整合渠道资源的资质。 目前在CDMA市场上通过联通下属公司进行手

良好的人际沟通和相互信任对三四线渠道伙伴关系的强化和固化 117. 重视与运营商的合作 运营商具有移动电话市场各个主体中最大的组织和网络资源，这些资源使运营商成为具有潜在的整合渠道资源的资质。 目前在CDMA市场上通过联通下属公司进行手

权重分配无法体现企业短 期目标或战略倾向解决方案 列出指标、涉及流程/工作， 寻找相关职能部门承担该 指标（e..g.网络资源利用率） 通过权重的横向比较，用大 权重明确主要责任，小权重 明确次要责任（ e.g.应收帐 款周转次数

自有物流网络； 以互为代理的方式与国内外其他港口的货运代理联盟，但尚不成为真正意义上的物流网络。网络资源劣势资源拥有开展货代业务的空运代理资质、海运代理资质、国家一级场站等资质。各种资质集团在山东地区

企业信息化为领导层提供管理和决策支持的观念管理层缺乏对企业信息化的明确认识企业数据电子化程度低，网络资源或者设备落后或者设备未得到有效利用信息处理与传输手段落后信息人才缺乏资料来源：《了望新闻周刊》222001

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、质量保证部等组成。其主要职能是提请、审议年度集团采购计划；审议集团采购政策、标准；审议集团采购网络资源规划；审议供、协厂家的调整计划等 销售委员会：由负责产品销售的副总经理任主任，成员单位由营销管理

有用的信息来。 每一个正在发送数据的站，一旦发现总线上出现了碰撞，就要立即停止发送，免得继续浪费网络资源，然后等待一段随机时间后再次发送。 91. 为什么要进行碰撞检测？由于电磁波在总线上的传播速率是

-90年代先后经历了从生产、成本、营销、质量、再到时间的变化，并在21世纪初渐渐出现聚焦于服务及网络资源的倾向。 117. 战略管理：艺术与实务第*页7.1 竞争优势来源——顾客价值定义顾客价值=顾客认知利益-顾客认知价格

结果：库存水平降低，库存面积减少1/3，库存资金减少1/2。 配送JIT 统一协调及控制运输业务，整合社会仓储、运输网络资源，建立全国性配送体系。42座大型区域配送中心 、可调拨16000辆车辆。 结果：中心城市8小时配送到位，区域内24小时，全国4天以内。

从河南化工 厂起就长期担任一把手，对整个企业的了解和把握有必然的深 度，并具有广泛的社会公共关系网络资源；股份公司董事长属 于中年成熟强势型领军人物，事业成就感突出，既有从基层走 上主要管理岗位的内部积累优势，又对二十一世纪新经济形势