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 CISCO售文化与流程

1. Cisco 售文化与流程Thomas Lam 2000年8月6日 北京 2. 主要内容售流程概述 从客户经理(AM)的角度看售流程 大区经理的周度承诺 大区经理的月度预测跟踪总结 从大区经理(RM)的角度看销售流程

2009-05-05    16492    0
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 经商的选择与管理

1. 经商的选择与管理二00三年八月1 2. 了解经商经商的选择对经商的服务和管理2 3. 我们是通过经售, 而不是售给经商。3 4. 生产制造商经商批发商 批零商终端售商消费者产品的销售形式4

2011-07-05    23609    0
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 售来源于跟踪

1. 80%的售 来源于第4至11次的跟踪hhkp 制作 2. 记得95年在欧洲工作的时候,我先前的美国老板对我说:嗨,伙计,做售,你得学会跟踪。 80%的售来源于第4至11次的跟踪 hhkp 制作

2009-10-09    11683    0
P150

 《市场营管理》教案(1)

1. *《营管理》 版权所有——汪涛*《市场营管理》 武 汉 大 学 商 学 院 工商管理博士 汪 涛 副 教 授 2. *《营管理》 版权所有——汪涛*第一讲 如何全面认识市场营从三个层面来认识市场营销

2012-03-23    5865    0
P150

 《市场营管理》教案 (2)

1. *《营管理》 版权所有——汪涛*《市场营管理》 武 汉 大 学 商 学 院 工商管理博士 汪 涛 副 教 授 2. *《营管理》 版权所有——汪涛*第一讲 如何全面认识市场营从三个层面来认识市场营销

2010-09-13    11587    0
P25

 卓越

1. 卓越售 2. 卓越的售力是与生俱来的吗? ……! 卓越售人员的未来……?! 3. 卓越售行动力来源于——强烈的自信心和良好的自我形象 强烈的企图心 高度的热诚和服务心 明确的目标和计划 对产品的十足的信心与知识

2012-05-02    16401    0
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 售经理述职报告ppt

1. 做最优秀的售经理 2. 一个团队如果只有埋头苦干,那么这个团队是没有希望的团队 一个团队如果全部抬头看方向无人苦干,那么这个团队是将灭亡的团队 只有一个团队有人抬头看方向,有人埋头苦干,那么这个团队才能发展、壮大,走向成功

2019-05-11    3700    0
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 营管理--理论与实践

1. *营管理 — 理论与实践 2. *第一讲 认识营管理 3. *营是什么?是一种技术? 是一种职能? 是一种观念? 4. * 市场营学是一门经营哲学 毫不奇怪,今天能取得胜利的公司必定是

2010-09-15    22458    0
P73

 售程序-73页

1. 售 程 序本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-10-04    13937    0
P38

 物流市场营基础

流 市 场 营 基 础同济大学 叶明海 yeminb@online.sh.cn 2002年7月 2. 内容安排物流营绪论 物流市场调研与计划 物流服务营 C-I-O物流整合营 3. 一、绪 论

2010-11-11    15285    0
P31

 微软营管理

微软营--来自世界上最成功企业内部的营秘诀原著:(美) 道格.代顿 翻译:秦鹏、赵颖、朱畅等 2. 第一篇 时间、目标和计划 第二篇 客户中心化推术 第三篇 把握商机 第四篇 管理个人生产 3

2011-04-16    13206    0
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 售精英锤炼

1. 售精英锤炼 2. 培训目标 使学员掌握售法则之理念 使学员熟悉售之技巧 揭示售精英培养意志品质之原则 剖析售精英处理挫折之方法 拓展售精英的工作思路 强化小组互动,启发创新解决方案 3

2011-05-01    9222    0
P50

 奥美广告:新浪年市场推广建议

1. 新浪市场推广建议奥美传播集团 2. 内容确定传播策略 公关推广方案 媒介 创意表现 3. We sell or else. 广告的目的就是促进售,否则便无从谈起。- David Ogilvy

2011-04-01    9381    0
P29

 营诊断报告

基本问题准备(1.2.3.);   √ 记录要求、业务碰头会、要点总结; 团队分工与协作:   √ 业务内容与个人专长的结合;   √ 分工负责与集体智慧的结合;   √ 咨询项目的客观要求(客户认同、工作调整、注意要点);

2011-10-20    13582    0
P87

 营体系建设

1. ***科技股份有限公司 营体系发展研究项目--研究报告(最终稿) 2. 关于本报告关于本报告--本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。

2010-09-04    27326    0
P42

 售面谈

1. 售 面 谈 2. 售面谈概述 售面谈的步骤介绍 售面谈的异议处理 售面谈总结课程大纲 3. 收集资料 需求分析售面谈的两个环节售面谈概述 4. 售面谈的目的让客户相信寿险、公司、业务员。

2011-11-12    28511    0
P101

 营学基础

Chapter 1营学基础 2. 市场营是什么? 请各位对这一问题 发表自己的看法 3. 本章要求 市场营的主要任务是什么? 市场营的基本概念和工具有哪些? 何谓营观念,企业对待市场的认识导向是如何进化的?

2009-04-16    23100    0
P50

 选择和管理营渠道

1. 选择和管理营渠道 Selecting and managing Marketing Channels 2. 选择和管理营渠道营渠道是什么(What is the nature of marketing

2009-01-16    19168    0
P54

 中油e星全球电子商务商业计划书

1. 中油e星全球电子商务 商业计划书 孙喜 --谈锐-- 张勍 对外经济贸易大学惠园e星 University of International Business and Economics e-Star

2009-10-10    12490    0
P50

 营中的产品决策

1. 第六讲 营中的产品决策 第一节 产品与产品组合 第二节 产品生命周期理论 第三节 品牌、包装与服务决策 1 2. 第一节 产品与产品组合一、产品的涵义 (一)产品的市场涵义 1.产品的市场要求

2009-08-03    19668    0
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