美国西南航空案例分析
1992年间,美国40%的航空公司破产或停止了运作) 1972-1992的二十年间,在美国所有公开交易的股票中,西南航空以21000%的回报率夺冠。另一家值得投资的公司是Wal-mart。 连续三年获得美国交通部颁发的“三重冠”
您在香当网中找到 12404个资源
1992年间,美国40%的航空公司破产或停止了运作) 1972-1992的二十年间,在美国所有公开交易的股票中,西南航空以21000%的回报率夺冠。另一家值得投资的公司是Wal-mart。 连续三年获得美国交通部颁发的“三重冠”
公司人事管理体系人事分级管理系统; 编制管理系统; 劳动合同管理系统; 公开招聘系统; 选任和竞聘系统; 考核和奖惩系统; 培训开发系统; 继任管理系统; 薪资福利系统。 9. 人员招
销售管理(5分)、 国际贸易(5分)、 分析信息流(4分)、 选用信息技术和信息系统(3分)、 开发、管理和控制信息系统(5分)、 管理和控制信息资源(3分)。 8. 人力资源管理的内容与职能选人用人
企业利润 10. 一、为什么要实施CSR?背景:金字塔状的世界市场 – 2/3的人年收入不足$1500美圆;全球环境恶化,除了贫困之外,工业污染是罪魁祸首。 CSR Europe以大量案例证明企业实施社会责任为企业带来道德和经济效益。
电子商务概念1997年11月6-7日巴黎世界电子商务会议: 指对整个贸易活动实现电子化。 涵盖范围方面:交易各方以电子方式进行的商业交易; 从技术方面:一种多技术的集合体,包括交换数据(EDI, email)、获得数据(
也就是灾难发生于医院内部,或是外部的灾难,但是造成医院医疗运作的能力降低的事件,作危险分析,并以医院紧急事件指挥系统的原则与作法,建立理想的医院灾难应变摸式, 以达成完善的减灾措施、灾难预备、灾难应变及灾后恢复 4
中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式: 访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论 4. 提交资料清单第一阶段: 《中科建筑设计研究院有限责任公司组织诊断与设计》word版 《中科建筑设计研究院有
14. 大力发展新能源是世界各国调整能源结构的共同选择;在实现大比例接纳新能源发电的同时确保电力系统安全稳定运行并控制成本,是全球电力发展的共同难题。 就我国实际情况而言,由于风能资源分布的特点、电
位 先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制(1996-1997)、人事部公务员统一考试面试命题(1996、1997)、北京市委组织部、人事局“双高”招聘面试设计、命题、审题(1997、199
——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
内容 胜任素质方法概论 为什么需要胜任素质方法 胜任素质方法应用三步曲: 胜任素质模型 胜任素质评价系统系统 胜任素质应用体系 2 3. 胜任素质方法概论3 4. 胜任素质(Competency)方法的历史简介
供源源不断的"免申请费零距离申请"的视频面试快速通道,建议一个真正全球化的教育服务网络,根据学生的需求提供专业服务。 李朱,中国留学服务的创始人之一、欧美同学会秘书长,中国最专业的留学服务机构启德
1. 管理咨询培训课程 ******公司 2001年8月17日 此演示资料仅供****内部使用。未经安达信公司的书面同意,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 11 2. 讨论主题: 1、 从风险管理角度看
Q1LM1/P0LM/P0扩张的财政政策扩张的货币政策http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 二、总供给曲线的推导: 假定货币工资具有向下刚性和向上伸缩性。货币工资向下刚性是指
诚信为本 操守为重 坚持准则 不做假账 6. 财务会计是什么?财务会计是一个财务信息的生产与发布系统。 财务会计的目的是提供对投资、信贷和类似决策有用的全部财务信息。 财务会计对企业生产经营活动的反
1. HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组 咨询服务建议书 2. “如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程
—————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
保密中太数据客户经营战略远卓管理顾问公司 2. *说明中太数据董事会于2000年研究决定,将中太数据从系统集成服务商转型成产品导向的综合型IT服务及设备供应商。远卓顾问公司应邀承接了中太战略转型的顾问工作
第二节:识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节:控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节:建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤 第五节:应用内部控制机制,为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用
Relationship Management) 客户关系管理,是企业以客户关系为重点,通过开展 系统化的研究,不断改进与客户相关的全部业务流程, 使用先进的技术优化管理,提高客户满意度和忠诚度, 实