大客户销售技巧基础理论与实践篇
竞争激烈 12. 最有效的销售切入口在那？ 13. 问题点有些不便不满，抱怨明显、强烈的需求对解决方案的关注隐藏性需求明显性需求需求不明确 14. 需求分类明显性需求：客户能将其要求或期望做出清楚的陈述
2010-02-02
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P77 P38 XX集团的资金集中管理培训资料
1. 方案简介 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIMS软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题
2009-12-08
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P77 大客户销售技巧-SPIN基本理论和实践篇
竞争激烈 12. 最有效的销售切入口在那？ 13. 问题点有些不便不满，抱怨明显、强烈的需求对解决方案的关注隐藏性需求明显性需求需求不明确 14. 需求分类明显性需求：客户能将其要求或期望做出清楚的陈述
2012-09-06
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P39 集团企业资金集中管理
1. 方案简介 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题
2012-04-15
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P11 16.1实验：探究碰撞中的不变量
2、学习根据实验数据进行猜测、探究、发现规律的探究方法。 （三）情感、态度与价值观 1、通过对实验方案的设计，培养学生积极主动思考问题的习惯，并锻炼其思考的全面性、准确性与逻辑性。 3. 2、通过对实
2020-02-13
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P29 安盛--丽珠战略
附录七：变革能力调查问卷 第三阶段工作简介 变革效益评估和必要性分析 目标营销组织方案 变革能力及风险分析 实施方案 下一步工作建议附录内容提要第 3 - 5页 第 6 - 25页 第 26 - 52页
2011-09-24
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P30 土地报价研究案例
总论 第二章 市场调研与产品定位 第一节 筛选产品类型 第二节 市场研究 第三节 产品方案初步优化 第三章 初步规划与方案优化 第四章 投资估算 第五章 财务评价 第一节 投资分类 第二节 投资使用计划 第三节
2010-09-14
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
要方法制定详细的三年发展计划三年发展目标制定 预算分解及关键部门的KPI考核体系制度 确定组织调整方案 其它关键资源整合及管理的调整措施GEM完善和实施三年发展滚动计划建立年度总结机制 制定汇报和评审流程及关键指标
2011-03-23
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
要方法制定详细的三年发展计划三年发展目标制定 预算分解及关键部门的KPI考核体系制度 确定组织调整方案 其它关键资源整合及管理的调整措施GEM完善和实施三年发展滚动计划建立年度总结机制 制定汇报和评审流程及关键指标
2011-10-24
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P80 砌体结构PPT课件
H有吊车的单层房屋变截面柱上段弹性方案2.5Hu1.25Hu2.5Hu刚性方案、刚弹性方案2.0Hu1.25Hu2.0Hu变截面柱下段1.0Hl0.8Hl1.0Hl无吊车的单层或多层房屋单跨弹性方案1.5H1.0H1
2019-02-26
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P107 邮电通信建设项目经济评价
(海量营销管理培训资料下载)主要内容财务评价指标体系 财务评价基本报表 经济评价内容 辅助项目财务评价 方案比较 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务评价指标体系
2009-12-02
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P30 可口可乐销售技巧培训
支持文件,数据及分析 多个“方案” ”建议方案“ (你和“运作买手”的) 12. 谈判技巧 13. 谈判的成功之路找出“要谈判的问题” 找出多个“两方均能接受及有利的方案” 找出“两方的人的因素” 小心
2012-01-02
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P16 新中式端午节主题策划PPT
<目录>壹贰叁肆方案背景方案概述营销目标方案执行Programme backgroundProgramme overviewMarketing objectivesimplementation 3. 方案背景壹
2022-09-23
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-02-14
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P38 固定资产投资决策
的现金流量 注意的问题： （1）区分相关成本和非相关成本 （2）不要忽视机会成本 （3）要考虑投资方案对公司其他部门的影响 （4）对净营运资金的影响 12. 三、投资决策中使用现金流量的原因 （一）采用现金流量有利于科学地考虑时间价值因素
2017-10-21
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2010-10-02
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P42 校本管理
*學校效能及校本管理發展機制 推廣「建立學生輔導新體制- -教學、訓導、輔導三合一整合實驗方案」的理念與策略報告人：XXX主任 XXX博士 2. *本方案任務目標為：（一）全體教師參與輔導工作； （二）教師教學融入輔導理念；
2011-07-05
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-12-26
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P51 外汇理财产品培训
做成远期起息。 39. 内部培训外汇理财方案不同风险偏好的客户群体 目录 1、利率掉期与结构性存款结合的方案 2、远期外汇买卖与结构性存款相结合的方案 40. 内部培训外汇理财方案有避险需求的客户群体利率掉期与结构性存款结合的方案
2012-09-18
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