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务商遴选9、内部讲师队伍建设10、各单位自行开设的培训课程11、外部培训申请3、培训课程体系 4、年度培训计划 18. 企业培训体系的建立常见的培训部门组织结构 经常开设的培训课程 企业培训系统模型 制定培训计划

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沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》 4. 第一讲关注细节与执行力

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监控和目标考核相结合员工绩效考核总体框架 4. 部室负责人绩效考核 5. 部室负责人绩效考核： 部室业绩和年度360度考核结合 年度考核月度考核部室年度绩效考核得分60%主管领导评价20%20% 员工评价与部室季度绩效考核结果挂钩

直接上级 下属、部门同级、其他部门同级 考评周期 不同岗位和级别采取不同的考评的周期 季度、半年度、年度考评 考评方法考评过程的确定激励组合结构的确定考评指标和权重的确定岗位类别的确定基本工资等级 不同岗位和级别具有不同的基本工资等级

职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权

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、新品上市、会议营销等专案营销策划项目 6. 1、课前诊断研发阶段 2、课中授课执行阶段 3、课后总结跟踪阶段建众公司培训服务流程 7. 课前诊断研发阶段企业、相关负责人访谈培训需求调查表设计培训需求调查表

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RIGHT THINGS〞 21. 目標層次關聯圖 公 司 部 門 員 工 願景策略年度目標年度營運計劃年度目標年度部門計劃個人目標個人工作計劃協調性一致性 22. 目標體系圖經理目標1： 2： 3：

程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴，使小房子改变朝向。

合同管理人员业务单元各细分市场负责人 业务单元经理客户经理 项目总监 业务单元总经理或营销副总根据业务群业务战略发展目标制定业务单元年度发展战略 确定业务单元的战略选择方案，明确业务单元的目标细分市场，并相应制定具体的价值定位以及价值传递机制

生不同的效果 能级层序原理 具有不同能力的人应放在组织的不同层次位置上，只有能力与职位相符才能发挥个人和组织最大的功能 25. 人力资源管理原理（2）要素有用原理 任何要素都是有用的，关键是为它创造发挥作用的条件

适应性 8. 常见人员管理目标绩效管理（目标管理和绩效考核） 激励 反馈 辅导 团队建设 9. 常见个人发展目标知识掌握 技能提高 能力发展 观念改变 10. *人才体系Performance Over

党内政治生活的来源、演变 首次在党内法规文件中使用“党内政治生活”这一科学概念， 是1980年2月党的十一届五中全会，全会总结了党内政治生活正 反两方面经验，特别是“文化大革命”的深刻教训，审议通过了 《关于党内政治生活的若干准则》，第一次以党内法规形式对