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选择最有影响的几个指标各指标增加10%带来贡献/净运营资产的变化大客户流失率 管线利用率 个人用户网络成本 用户号线放装数 应收账款周转次数大客户收入和个人用户网络成本能引起公司效益的较大比例的变化, 而 传统的用户号线放装指标对公司效益的影响不是很大+10%

6. http://weibo.com/pptcreate爱家电，爱终端 爱培训，也爱PPT创意 爱总结中提高，更爱和高手过招 我不是脑力民工 不是谁的代言 我是郑乾宏 我只愿对自己的专业负责 因为，我慧思考

《关于在本市开展城乡门急诊医疗救助的通知 》沪民救发〔2013〕65号 《关于本市城乡低保家庭参加本市城乡居民基本医疗保险个人缴费及门急诊（住院）起付线补助有关事项的通知》沪民救发〔2016〕61号 《关于在本市开展城乡医疗

知识和经验职位职级 职位职级 所属职位系列 外部薪酬水平实际影响因素出勤出勤公司利润 项目利润 个人绩效职位职级 国家和公司政策个人绩效 组织绩效主要特点福利主要是解决员工的后顾之忧保障任职该职位员工的基本生活并与

经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链 6. 人力资源管理的

务的检查、评审、备案和考核 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制定经营指标地产投资年度经营计划项目开发计划土地储备可行性论证 6. 组织管理组织功能主要职责 组织管理机构设置及职能划分

1. 信息系统年度工作计划编制及执行流程公司信息技术 战略发展规划信息技术 发展动态软、硬件升级建议报告信息设备需求计划是否批准信息技术部 具体实施年度工作计划信息设备更新流程信息系统设备维护流程应用

企业有利润，要缴纳 个人所得税.独资企业 -- 只有一个所有者的商业形式。这个所有者对企业的全部债务承担无限责任. 5. 独资企业的优缺点优点 简单 设立费用低 设立快 个人所得税缺点 无限责任 筹资困难

作和纵向扩大工作。所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。工作扩大

18. 2.激励的逻辑过程企业追求什么？ ——利润/效益 员工追求什么？ ——个人的需要 激励是管理中的关键桥梁 —— 统一：个人利益与组织利益 详见“激励的过程模型图”※ 19. 附：激励的过程模型图企业激励机制的建立在于过好三关：

2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4

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*产品业务单元、各地分公司、共享服务单元职责综述 资料来源： 麦肯锡分析总裁董事会各地分公司 面向不同的客户群体(大公司、中小企业客户及个人用户)，按各产品、业务单元提供的服务产品定价及销售费用销售产品 向产品业务单元反馈用户需求 负责当

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IT IS NOT 它不是什么 It is not a Personal Analysis 它不是针对个人的分析 It is fact, not judgement 是事实，不是判断 It is not a