长河地产薪酬管理方案
薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级
2010-04-06
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P23 P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
其预算管理尚有待进一步提高：2002年度2000年度1999年度1999年下半年公司刚合并成立，预算工作还未来得及开展公司以利润为基准向各部门下达编制2000年度预算的要求，预算内容主要为财务收支预算
2012-08-04
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P147 长城电工汇报稿
权的同时，应赋予经理层以企业日常经营管理权和授权范围内的决策权，并制定有效的激励制度，尤其是能够将个人利益与公司整体利益紧密结合在一起的长期激励机制 改善经理层构成，提高人员整体素质：根据企业发展要求
2009-09-21
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P84 绩效考核培训
务5%行政主管记录清楚交待 706570合计76.2 14. 考核项目考核指标举例 说明终评 得分个人素质谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误20分坚持实事求是原则16分尚能实事求是12分作风浮夸，人云亦云
2009-04-19
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8
2010-10-20
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P53 薪酬体系设计
利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8
2011-05-13
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8
2011-09-17
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2009-08-23
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P150 高效人士的七个习惯
每一个崇高人生都是由原则来塑造 -George H.Lorimer乔治.汉.卢利默本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上
2012-04-17
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P61 郑教授执行力教程(New)
素质制度 流程机制 文化 14. 1、什么是执行力 执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
2010-11-24
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P115 绩效管理研讨
5. *为什么？ 6. *经营的目的绩效表现时间实际的业绩业绩目标 7. *HR管理的目的 8. *个人收益汪小姐员工从中获益因为他们有机会： 为上司提供反馈 参与自身管理 获取有关他们的业绩、水平和期望方面的反馈
2009-10-24
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P41 培训管理教材
施培训效果评估 18. 培训需求分析三个层面的需求: 组织层面的需求 群体层面的需求(职位层面) 个人层面的需求(K.A.S.H) 19. 培训需求分析是这样一个过程: 在三个层面识别期望表现 在三个层面识别现实表现
2011-04-09
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P41 培训实施与管理-41页
施培训效果评估 18. 培训需求分析三个层面的需求: 组织层面的需求 群体层面的需求(职位层面) 个人层面的需求(K.A.S.H) 19. 培训需求分析是这样一个过程: 在三个层面识别期望表现 在三个层面识别现实表现
2010-02-03
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P74 财务报表分析
公司某段特定时期收入和费用的概括，最终以净利润或净损失列示.资产负债表 公司某一时点上的财务状况的总结，它以总资产=总负债+所有者权益列示. 6. BW公司资产负债表 (资产边)a. 反映某一日期公司的财务状况
2012-03-22
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P74 财务管理-06
公司某段特定时期收入和费用的概括，最终以净利润或净损失列示.资产负债表 公司某一时点上的财务状况的总结，它以总资产=总负债+所有者权益列示. 6. BW公司资产负债表 (资产边)a. 反映某一日期公司的财务状况
2009-08-18
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P112 目标管理与绩效考核培训
*人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种
2012-04-20
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