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有形资产逐渐被无形资产取代； 大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代； 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代； 稳定的技术逐渐被持续快速创新、知识经济、信息科技所取代； 多角化与垂直整合逐渐被核心专长、策略联盟所取代。

工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（一）一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程1、组织存

6’分钟总共节 省18 分钟 （18％） 以及 60分钟 意外 时间7 9. 目前年定修计划和进度安排流程需要有明显改善以达到世界先进水平和施工方不做详细的定修进度安排，且未严格计划安排优化行车的利用 施

－由于行业有关要素变化，使企业丧失在行业中的优势地位 8. 金融市场风险 －由于金融市场的价格波动给企业的金融性资产造成损失 7. 流程风险－营运风险1. 客户满意 －由于对客户服务不够重视造成营业额下降 2. 人力资源 －岗位人员资格和能力不够

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六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势 单元二 优化工作流程缩短总运转周期 附 录 组织结构 2. 第四部分课程目标在结束本部分内容学习后，学员能够做到： 描述总运转周期的概念

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…. 70 人力资源分析…………………………………………………………………. 98 组织架构及业务流程分析…………………………………………………... 111 C. 下一步行动计划……………………………………………………………

優先順序負責人期限內容頁碼待執行如果你們公司黑帶有功能性部門主管，請為這個角色作定位。研習 #1P309-P311待執行制訂帶流程負責人角色定位 。研習 #1P312-P313待執行引導執行小組共同制定 Six Sigma 中領導者的工作說明。研習

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方面的承诺明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标达成共识制定绩效指标反馈与指导奖励审核动态绩效管理流程 6. 通过人获得经营成果19承诺 Commitment胜任能力Competencies内部能力 Capabilities

行科学地衡量和评估。 7. G 2 BG2B是指政府通过电子网络系统进行电子采购招标，精简管理业务流程，快捷迅速地为企业提供各种信息服务。G2B主要有： 1• 电子采购与招标。通过网络公布政府采购与招

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ABCD清晰的战略明确的管理思路和有效的考核模式全面预算管理体系3.1、保障机制良好的基础管理、规范的业务流程 完善的管理制度、统一的会计核算保障预算成功的制度因素 8. 高层管理者的认同和支持 全员的参与与认同

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