【课件】前程无忧:林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页
1. 平衡计分卡 BSC财务 客户(市场) 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊
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地点:院士路与新晖路交汇处交汇处往南100米 4. 印创未来2016.11.08 Ningbo 宁波项目合作签约仪式剪彩流程剪彩流程(16:18-16:25) 来宾到场( 15:30-16:15 ) 乐队暖场,领导、嘉宾和媒体陆续抵达“XXX”销售中心
规范、流程规范、注册规范、核心元素规范、体系结构规范等; 通用注册规范类:如UDDI,是Web Service通用注册规范; 行业供应链集成规范类:如Rosettanet等,行业B2B集成流程; B2
通过互联网和信息系统); 信息处理速度的提高带来工作效率的提高; 信息传递广度的提高,组织带来工作流程的改变;Date2Business Process Re-engineering 3. 信息技术对组织的影响改变工作和交流的方式
询项目,协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基
确定系统选型方向分报告1:营销 分报告2:组织 分报告3:绩效 分报告4:薪酬 分报告5:制度 分报告6:流程 分报告7:IT 分报告8:物流 分报告9:CI普通服务建设期营销总体规划 普通服务组织结构与职位说明报告
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cn*企业物流系统的分析纵向:EMOC 动素、动作、作业、进程 横向:5要素 流体、载体、流向、流量、流程 25. 2003年8月主讲:陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn*物流系统分析案例(一)
执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P); 上行下效,就是富士康的文化; 走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律; 系统=流程+表单; 2003年7月为攻下当时全球最快速、造型最美观电脑:苹果公司的G5,郭总裁亲自坐镇冲压现
禁忌太高级、奢华。因为满身珠光宝气的人往往使顾客反感。 26. 掌握与客户交往的知识二、推销员如何接待顾客 (1)谨守约定的时间——任何人都不喜欢等人,尤其是当对方认为他跟你一样重要(甚或比你还重要)
次排列 59. 社交礼仪餐宴礼仪3宴请礼仪主人应站在大厅门口迎接客人迎宾主人陪主宾进入宴会厅主桌,接待人员引导其他客人入席引导入席言简意赅、热情友好致词、祝酒融洽气氛,掌握进餐速度用餐热情相送,感谢光临送别
2、决不放过今天 14. 一现场置业顾问之间的相互配合,利用现场的人气制造热销氛围。如:置业顾问 不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购,现勿推荐”。二三四五六置业顾问当着客户面大声咨询前台多次
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Development 12. 绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程: 公司 部门(事业部、部门或团队) 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策
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个正面印象才可以挽回抱怨相关数据 23. 战略要明确 组织要保证 标准成体系 流程要完善 团队要执行 硬件IT要支撑 考评与PDCA 三、怎么做CS战略组织标准流程团队硬件 与IT考评与PDCA以客户 为中心 24. 以诚信为道,建百年老店。
13. 变革管理 14. 学习的方法:点、线、面结合 既要细致研究本职务的职责,又要关注你的活动对其他流程、其他岗位的影响找回感觉开窍学习热情时间兴趣挫折厌恶麻木领悟知识转移中的学习曲线 15. 时间否