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55.  培训的方法 培 训 方 法 脱产培训直接传授式培训参与式培训新员工上岗前培训个别指导开办讲座会议讨论管理游戏案例研究角色扮演操作示范工作轮换公司概况基本知识企业文化初级董事会在职培训教练制 56

天津、长春、新疆、贵阳等中国主要城市设有20余家分支机构，每年在全国各地开展形式多样的展览、面试、讲座、说明会等推广活动。2008年，艾迪留学于澳大利亚悉尼设立境外服务机构，为海外学子提供完善的后续服

1. 第十章 虚拟组织与知识管理 2. < < 虚拟组织与管理>>讲座提纲1.虚拟与虚拟组织的概念、定义 2.虚拟组织的背景 3.虚拟组织的特点 4.虚拟组织的形式、结构和功能 5.虚拟组织的管理系统

1.2 项目计划完成效果简述(到目前为止)（5）人员素质有所提高,对先进管理思想有一定了解 通过周末讲座，和工作中会谈的方式，让公司管理层人员对先进管理模式和方法有了更深刻认识。同时，也认识到自学的重要

7-11具体的做法是在每年春、秋两季各举办一次商品展示会， 向各加盟店铺展示标准化的商品陈列方式，采用的形式主要是讲座和样板货架陈列相结合的形式，参加这种展示会的只能是7-11的职员和各加盟店的店员，外人一律不得入内

及维护老年人赡养、财产、婚姻等合法权利等服务 生活照料 便民服务 法律维权老年电大、老年学校、知识讲座、学习培训、书法绘画、图书电子阅览等服务活动场所、体育健身设施、健身团队等服务邻里互助、谈心交流、

建立关键业绩指标指标的支持配合小组 关键业绩指标的报告结构和形式 IT自动化的选择 年关键业绩指标流程 角色与责任模型举办变化管理讲座来传达和沟通新的业绩管理体制 向机构的其他部门全面推广关键业绩指标 考察关键业绩指标的完成，必要时调整

1. 解决银行不良资产问题的政策框架和操作技术 金融专题讲座 2002年3月，北京1 2. 解决银行不良资产的政策框架和操作技术 主要问题 A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题 B 国际上管理处置银行不良资产的环境

一大批企业视公关为走向市场、增强竞争力的法宝，争先恐后地设立公关机构，招聘公关人员；2.各种类型的公关讲座、培训遍地开花；3.各级公关协会纷纷成立，形成几乎覆盖全国的组织网络。 Company Logo 42

略 及 规 划在职培训、脱产培训直接传授式培训参与式培训职工上岗前培训职工再培训其它方法个别指导开办讲座会议小组培训案例研究角色扮演模拟训练头脑风暴参观访问工作轮换事务处理训练影视法公司概况基本知识精神

修改确认主要工作 4.1 将各KPI筛选部门制成列表， 横向比较 4.2 与人事部经理及其他相关部 门负责人讲座有关指标 4.3 与上级领导讨论指标 4.4 审核是否支持下级部门的 KPI设定说明 确保各部门对此KPI负责，且根据

略 及 规 划在职培训、脱产培训直接传授式培训参与式培训职工上岗前培训职工再培训其它方法个别指导开办讲座会议小组培训案例研究角色扮演模拟训练头脑风暴参观访问工作轮换事务处理训练影视法公司概况基本知识精神

建立关键业绩指标指标的支持配合小组 关键业绩指标的报告结构和形式 IT自动化的选择 年关键业绩指标流程 角色与责任模型举办变化管理讲座来传达和沟通新的业绩管理体制 向机构的其他部门全面推广关键业绩指标 考察关键业绩指标的完成，必要时调整

0*市场宣传与促销的终极目标企业的经营目标企业的市场营销目标双向沟通(面对面的) 电话促销、直销、讲座、展览会单向沟通(借助媒体) 电视广告、文字广告、宣传文字、宣传品邮寄企业的市场宣传与促销目标 102

修改确认主要工作 4.1 将各KPI筛选部门制成列表， 横向比较 4.2 与人事部经理及其他相关部 门负责人讲座有关指标 4.3 与上级领导讨论指标 4.4 审核是否支持下级部门的 KPI设定说明 确保各部门对此KPI负责，且根据

理方法，广泛应用在电子、精密制造业中，在日本、欧洲取得巨大成功，我国设备管理行业也在频繁进行TPM讲座。但我们感觉和我厂适用度有点差距，于是我们结合我厂实际，应用设备设施完整性的理念，进行了设备管理的探索及应用。

几乎从来不 常常如此 向下属描述变革的细节 1 2 3 4 5 解释变革的原因 1 2 3 4 5 讲座给大家带来的影响 1 2 3 4 5 倾听员工的意见 1 2 3 4 5 请求雇员的帮助和支持 1

培训类型岗前培训：入职指导。先培训后上岗 日常培训：经常化、针对性 下岗培训 专题培训：业务竞赛、专题讲座、系列教程 管理培训： 脱产培训： 164. 培训要求认识培训意义，培养学习兴趣 领导重视支持，做好组织工作

径进行班组人力资源开发： 53. （1）、在职培养。不脱离岗位，利用半脱产或业余时间参加企业内外的讲座、学术会议、专题攻坚会议及技术培训。 （2）、半脱产或脱产进修。 （3）、攻关。在本企业和车间组成