麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2010-10-17
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P146 P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
项目组织的确立 项目工作环境准备 项目培训 理念培训 项目实施方法培训 制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划战略定位项目启动步骤一内部资源分析外部环境分析公司战略定位 31. 步骤一：战略定位对企业现有资源的定位分析
2011-06-06
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P146 05 组织结构设计
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2011-03-13
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象 负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限： 对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
2011-10-10
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
提出年度经营总目标及经营方针； 审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划，向董事会提交报告书； 审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的执行情况； 对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；
2012-09-20
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
序 17. 考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。在考核期内，考核对象按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依
2010-07-11
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P86 企事业安全管理人定位PPT
审定和下达年度安全生产的重大方针政策制度便准，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题 审定本单位年度安全生产工作计划（含年度安全生产培训计划） 协调外部资源和调配内部有关资源，组织人员进行或参与安全事故的应急救援工作
2019-04-24
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P86 企事业安全管理人定位ppt
审定和下达年度安全生产的重大方针政策制度便准，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题 审定本单位年度安全生产工作计划（含年度安全生产培训计划） 协调外部资源和调配内部有关资源，组织人员进行或参与安全事故的应急救援工作
2018-10-08
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P117 奇瑞KPI绩效管理
总量指标与相对指标； 平均指标与标志变异指标； 短周期指标与长周期指标； 结果指标与过程策略指标；工作计划类指标； 14. 指标的单位实物单位 自然计量单位、度量衡单位、标准实物单位、复合计量单位 价值单位——用价值来进行计算；
2010-01-01
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
•新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划 3. ※新郎西服的知名度与选择度 高 ※ 知道 低 认同 高 •新郎品牌在山东市场具有较高的知名度
2012-10-02
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
总量指标与相对指标； 平均指标与标志变异指标； 短周期指标与长周期指标； 结果指标与过程策略指标；工作计划类指标； 14. 指标的单位实物单位 自然计量单位、度量衡单位、标准实物单位、复合计量单位 价值单位——用价值来进行计算；
2012-07-08
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
•新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. ※新郎西服的知名度与选择度
2011-07-17
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P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
学习能力在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能，改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确地对待他人
2010-08-23
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P132 联想集团企业管理手册
目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍
2010-08-13
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
XXX盈利预测及投资可行性分析 风险提示和可能的规避方式 相关法律文本 出资协议 公司章程 其他需要的法律文本 44. *项目工作计划周123456789101112…预研究 XXX内部访谈 锡锑铟行业研究 XXX初步实地调研 起草与广西省政府合作的框架性建议
2010-03-26
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
负责部门资料来源：麦肯锡分析 举例31 33. 非协同性业务的收购流程评价收购候选人开发主题发展交易流程选择团队，制定工作计划分析产业结构与经济概述合适人选的能力评估潜在协同效应计划兼并后战略准备初步招标启动战略主要 工作
2009-04-21
24055
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