11 安达信:科技园战略实施方案
践 审计监察网络(监事会、审计委员会、内部审计部)最佳实践 专业管理委员会(战略决策委员会、薪酬与考核委员会)最佳实践 最佳实践和相关行业借鉴的启示11 12. 董事会管理最佳实践 -与《公司法》之
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所在部门是否有工作流程 4. 是否有有效的考评标准 5. 能否按标准认真考评 6. 考核指标设定情况 7. 对本人的考核 8. 对本人考核时间 31 33. 1. 是否有明确的经营和管理计划42%的人认为有基本明
部分煤矿企业特种作业人员未持证上岗问题突出。 部分煤矿企业假培训、不培训现象严重。 二、部分煤矿安全培训机构假培训、乱培训 三、部分考核发证部门审核把关不严 要求: 9. 第二部分 国家煤矿安全监察局关于当前煤矿安全培训工作的通报(煤安监行管〔2017〕15号)要求:
记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理(performance management, PM)是通过员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可等 方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥
无独立人事部门,缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度,各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确,不完整 回款核算不清,按产品类别划分的随意性大,存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2
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1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2004年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2
只有日常行政性管理,没有真正意义上的业务管理;目前工作处于无总体指导状态,即工作无计划、行动较随意。 内部考核和激励机制不完善,员工积极性没有充分发挥出来,竞争能力没有能够在有组织的状态下得到逐步增强并积累。
临时项目组 21. 部门名称成套部职能: 实现公司成套销售目标,组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重: 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
临时项目组 21. 部门名称成套部职能: 实现公司成套销售目标,组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重: 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
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