【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2011-06-26
28084
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6607个资源
P73 P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2010-01-11
9390
0
P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
（5）优化营销/销售组织结构，明确各岗位人员的职责，完善大客户团队的运行机制 （6）加强流程各环节的绩效考核，确保大客户流程的顺畅运行 （7）建立市场分析、行业分析和客户分析的科学模型 （8）建立强有力的IT支撑系统
2009-03-07
11616
0
P64 中国电信--大客户管理培训内容
（5）优化营销/销售组织结构，明确各岗位人员的职责，完善大客户团队的运行机制 （6）加强流程各环节的绩效考核，确保大客户流程的顺畅运行 （7）建立市场分析、行业分析和客户分析的科学模型 （8）建立强有力的IT支撑系统
2009-02-09
25975
0
P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用： 协调、沟通、总结、提升 人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：
2010-09-19
29144
0
P80 184人力资源管理理论培训
下确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 包括： 岗位分析与说明 岗位的考核 人员招聘与配置 部门业绩的考核 员工个人未来的发展 ……战略层面管理层面操作层面管理理念人力资源管理的组织 41
2011-08-24
16723
0
P100 LN人力資源管理資詢ppt
告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 11. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ0110主要结论摘要公司
2019-04-01
1195
0
P12 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
公司的“知识产品”不能复制，是因客户而异。因此，咨询公司开展咨询服务的基础是建立在不断学习、研究、总结，而不仅仅是单纯经验之上。 咨询公司是以自己的知识、智慧和长期积累的经验帮助别人成功，它的产品不同
2012-10-18
12776
0
P43 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告
同时也掩盖了操作人员自身的工作失误。 3. 对供应商的考核缺乏有效得记录，使管理的即时性和有效性大大降低，无法对供应商实施公开、公平和公正的考核。 16. 《总库物资管理系统》简介 《总库物资管理系统
2012-12-01
15549
0
P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
馈“属地管理”“谁主管、谁负责”“实事求是，依法依政策”“民情问题七步工作法” 12. 对区县考核：各区县（市）委的群众工作在长沙市的绩效考核中是单独考核的，由市委群工办负责对区县（市）委群众工作开展情况进行年终督查考评，同
2019-03-19
2305
0
P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
根本目的在于解决面临的几个关键问题市场反应慢，对竞争反应不敏感 部门之间牵制扯皮多，流程没有整体性 缺乏有效的考核与合理的指标体系，且绩效与激励不挂钩 管理体制不够清楚，如本地网定位不明确 统计数据信息透明度与一
2011-11-22
28006
0
P67 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT
1. 医院PDCA案例大赛 品管圈成果展示 2. 主题选定现状把握对策拟定培训与落实监督检查总结分析计划(PLAN)实施(DO)确认(CHECK)处置(ACTION)PDCA案例：降低护士给药错误发生率
2018-12-26
5939
0
P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
题、新假设，淘汰旧问题、旧假设，以便进一步探求问题的真正所在。调研人员可以调查访问对此有经验的专业技术人员，与此相关人员和个别用户，听取他们的一般性意见，以便让调查人员能够进一步明确该调查项目的具体目的和要求，做到有的放矢。
2012-06-22
18468
0
P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
按产品划分选择目前旅行社状态（三）公司中心角色选择与管控模式 22. 3、三大工具（1）战略规划与管理流程 （2）经营预算与考核流程 (3)要职要员管控 23. 中青旅管控的两大领域北京总部 各地控股旅行社 （区域中心） 旅游业相关公司旅
2012-12-20
31249
0
P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
（绩效管理的内涵和外延） 第二条 公司的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。 （绩效管理体系的建立和推进实施） 第三条 人
2010-07-20
15817
0
P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。模拟分权
2019-05-14
1181
0
P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。模拟分权
2019-03-26
1456
0
P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2009-04-13
25771
0
P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2011-08-02
8659
0
P33 hr流程
力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述
2011-05-17
23961
0