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TMChina-co Training 职能小组培训课程 2. 目 录 现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 3. MANAGEMENT IDEA管理理念 4. 文字游戏 企 - 人 止 5. 讨论题为什么人力资源管理目前在我国这么火爆？

个重要管理理念。（判断题） 32、生产安全事故隐患的特征主要表现在 。（单选题） A、识别难 B、整改难 C、隐蔽性 D、复杂性 33、生产活动中，某些企业较长时间内未发生伤亡事故，就会麻痹大意，就会忽视事故的可预防性。（判断题）

案例-14 2. 前言Step 1环境分析Step 2问题Step 3可行方案Step 4Step 5方案分析Step 6方案建议案例结构7总结 3. 巴门特尔家具公司因业务需要，需委托当地会计师事务

PSIS方法 16. TOPSIS方法 17. 可客观地对多指标情况下的各方案进行综合评价 可加入评估者的主观偏好来对各方案进行综合评价 概念简单，计算过程清晰，具有可操作性TOPSIS方法 18. 二、TOPSIS方法的基本步骤

32. 11.3.1 有线等效保密协议各个设备与接入点共享一组默认密钥 缺点：可能被泄露解决方案一解决方案二每个设备与其他设备建立密钥对关系 缺点：密钥人工分发困难WEP密钥管理 33. 11.3.2

第二個做法是利用管理的改善，教育操作人員將殘餘的染料倒入收集桶中當成固體廢棄物處理 清潔生產的變革，便可進行製程的改善，這是第三種解決方案。使用電腦配色，精確地計算所需的染料，配出恰好足夠的分量， 26. http://www.5ixue

并负责监控各工贸公司的政策宣传、贯彻与执行情况 内部优化: 企划部负责对商流本部所有部门的管理体系进行审核和评价, 对于体系问题有权责成整改 费用整合: 本部广告部负责整体形象、活动，各地工贸公司负责当地市场推广和促销活动; 产品事业部负责新产品上市推广

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1. 现有提案的阐述及分析市场部 2. 现有提案总结导言环境分析方案目标设定宽容公司和 整合互动营销简介分步设定目标方案描述费用预估具体方案结束语效果预测宽容的服务 3. 联合电子目前面临的市场形势谨慎乐观

第三章 工程经济分析的基本指标 及方法第一节 经济评价的基本指标1 2. 一、方案计算期的确定方案计算期也称方案的经济寿命期，包括建设期和生产期两个阶段，根据经验一般取10－20年。二、基准投资收益率

人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出 改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。 二、企业诊断与企业咨询的关系 企业咨询强调论证和提出解决问题的方案，但不一定负责帮助实 施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。

作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程12/4-12/7第1－5天12/8-12/12前期准备政府机构调研 典型企业调研

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10KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4VIP管理 客户管理方案（初稿） 市场推广 ******店开业方案 11. 11客户管理方案一、VIP客户管理的定义 VIP客户：湖南地区*****品牌顾客

*KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4VIP管理 客户管理方案（初稿） 市场推广 ******店开业方案 11. *客户管理方案一、VIP客户管理的定义 VIP客户：湖南地区*****品牌顾客的

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4

是国家对突发意外事件的处理应急预案，主要有公安部、匪警、火警、交警、急救中心等，都有突发事件的应对方案及流程。 最典型的就是美国911事件。 在我们国家最具代表性的应该是“非典” 。 5. (本页无文本内容)

：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整