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 【课件】定岗定编原理与操作

通常适用于大型企业的大范围重组项目,在这个项目中,组织设计和岗位设计占整个项目的大部分工作。 关键使命法: 通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况时。 流程优化法: 适用于较小的项目范围,主要在实施一个新的管理信息系统时应用。

2010-01-03    5928    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

通常适用于大型企业的大范围重组项目,在这个项目中,组织设计和岗位设计占整个项目的大部分工作。 关键使命法: 通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况时。 流程优化法: 适用于较小的项目范围,主要在实施一个新的管理信息系统时应用。

2011-08-16    17473    0
P95

 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

通常适用于大型企业的大范围重组项目,在这个项目中,组织设计和岗位设计占整个项目的大部分工作。 关键使命法: 通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况时。 流程优化法: 适用于较小的项目范围,主要在实施一个新的管理信息系统时应用。

2011-04-24    30122    0
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 税制改革与企业财务管理

策 筹 划 享受税收优惠选择组织形式选择投资方式选择并购对象外商投资企业、高科技企业、其他税收优惠项目设立分公司、还是独立企业购买设备,还是租赁设备选择那些企业作为并购对象设立决策的税收筹划 14. 财务决策税收筹划

2012-08-26    12153    0
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 销售培训之拓客篇ppt

。 目前,单纯依靠广告已经不能吸引客户来访,派单成为最直接有效、到达率最高的推广方式。 恒大项目、碧桂园项目等,开盘前通过大量派单,完成海量蓄客任务,为火爆开盘打下了坚实的基础。 5. 如何成为合格的派单员?吃苦耐劳

2019-08-18    956    0
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 南奥三期传播策略提案

工程”,以社区服务和社区管理为目标。 15. 规模:占地6500亩,目前已开发住宅近两万套 优势:项目开发较早,品牌知名度高 居住环境成熟,配套完善,生活、娱乐设施不假外求 交通网络遍布广州,更延伸至香港

2011-10-18    14133    0
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 毕博-紫光人力资源培训

支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本 雇员满意度 资源/招聘 绩效 实现核心技能发展 人力资源职能成本成果削减成本25%

2011-04-18    18737    0
P51

 现代人力资源管理方法研讨

支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本 雇员满意度 资源/招聘 绩效 实现核心技能发展 人力资源职能成本成果削减成本25%

2009-07-25    17923    0
P51

 42毕博给紫光做的人力资源培训资料

支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本 雇员满意度 资源/招聘 绩效 实现核心技能发展 人力资源职能成本成果削减成本25%

2011-06-08    3899    0
P51

 毕博—清华紫光人力资源培训资料

支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本 雇员满意度 资源/招聘 绩效 实现核心技能发展 人力资源职能成本成果削减成本25%

2012-01-02    5987    0
P51

 毕博给—清华紫光人力资源培训资料

支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本 雇员满意度 资源/招聘 绩效 实现核心技能发展 人力资源职能成本成果削减成本25%

2009-12-09    27286    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

1. XXXX移动公司 绩效管理 2. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤

2010-12-20    30748    0
P101

 博思堂-策略宝典_攻击策略-101PPT

* 5点1线 * 3段式 * 庖丁5刀 * 10大关系 代表项目 *万科四季花城 * 蔚蓝海岸 * 武汉金色港湾 * 武汉世纪东湖 * 华润翡翠城 * 西安景观360 2003.6月3BIRTHIDEA博思堂

2012-11-21    26600    0
P119

 红鹤沟通-北京朱雀门耕天下二期整合推广策略案-119PPT

3、如何最大程度挖掘地缘文化优势,塑造项目品牌个性? 4、如何有效实现整合营销传播(IMC)战略战术? 3. 目录 ContentsPART 1—分析 Analyse 1.1、项目概况 Item Survey 1

2011-09-10    30737    0
P119

 红鹤沟通-朱雀门整合提案119P

3、如何最大程度挖掘地缘文化优势,塑造项目品牌个性? 4、如何有效实现整合营销传播(IMC)战略战术? 3. 目录 ContentsPART 1—分析 Analyse 1.1、项目概况 Item Survey 1

2011-07-23    20524    0
P100

 华为IPD流程管理(完整版)PPT

怎么能行? 6. 6什么是OROR是offering Requirement的缩写。OR项目是华为在IBM顾问指导下开展的FE项目之一,目的是:1. 统一需求管理。2. 主动收集需求,准确把握市场机会点。3. 降低紧急需求比重,提升版本交付质量。

2019-04-23    4136    0
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 建筑工程资料ppt

建筑工程资料2019/7/91 2. 目 录2019/7/92工程资料员的具体工作1工程资料的特点2施工资料报验程序3项目工程管理与技术资料4测量资料的收集与归档5试验资料的归档6一般行政文件与工程管理文件的区分7 3.

2019-07-08    1994    0
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 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定

心3.3 题库开发 52. 职业技能鉴定命题过程概要鉴定要素细目表 知识 技能 国家职业标准组卷计划书试卷 用卷要求 实际考核工作 编制试卷 要求的内容命制标准试题题库模式命制定制试题卷库模式试 题提供试卷提出具体用卷要求

2012-08-12    17456    0
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 成功新概念 – 廣告生意計劃

二个月起每月还本总投资额度的5%,共计24个月,累计还本付息120% 优势:旱涝保收,参见“商业计划书”中阐述,“我们是有净现金流入的网络”,决定了网络给予个人的投资回报是有保障的。 劣势:不做别的工

2010-05-04    2441    0
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 xx集团与韩国主题乐园业的分析研究报告

*决策追踪●董事会审议初步通过,聘请国际顾问咨询修正方案 ●最终方案:◎投资3.5亿美元并于1995年批准计划书  (其中主题乐园1亿美元,旅馆和商品房2.5亿美元) ◎建立形象   96年更名EverLand

2010-10-22    29092    0
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