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 其他利于品牌建设部分

心沟通 新移动 中国移动通信绩效管理工程 3. 前期调研 4. 1、6月8日至6月12日 拟订项目内部计划书、确定抽样方法,并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日

2012-11-14    28482    0
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 069大知-中层主管技能提升

公司事务上受过良好的训练。因为工作出色,他又接手更重要、涉及范围更广的规划工作,包括一些附加的研究项目。反过来,这些研究又让他有机会认识AX公司的一些高层人物及公司聘任的律师和投资银行家们。这期间,有

2011-09-26    9449    0
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 资本运营讲义

高素质的管理团队是吸引风险投资的重要因素 经纪人是实现成功融资的重要伙伴 (会计师、投资银行家) 商业计划书是吸引风险资金的重要筹码 把握风险投资家的三大定律13http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2009-03-17    4949    0
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 重点客户与市场营销操作实务

你在目前的职位工作多久了? 你最喜欢工作的哪一方面? 你最不喜欢工作的哪一方面? 你的嗜好和休闲活动: 你对此培训项目有何期望? 8. *21世纪,世界比以往变化的更快全球化/经济低靡/裁员 变化速度加快:科技/组织结构

2012-02-20    9697    0
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 带着8个问题学消防控制室PPT

时间。 7. 案例四 1996年4月2日凌晨30分左右,辽宁省沈阳市号称亚洲第一、中国之最的沈阳商业城火灾,燃烧了6个多小时,将这座建筑面积72000平方米的钢筋混凝土建筑的1至6层的内部物资、设施全

2019-05-15    1482    0
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 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨

2012-06-26    19040    0
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 北大纵横--有关流程重组问题探讨

分公司内不同部门同行业不同公司不同行业不同公司预算/财务绩效客户服务体系和手段生产率技术应用计划和项目管理人力资源管理财务控制体系 47. 使用标杆方法进行流程诊断的步骤设计标杆调研体系收集信息分析调

2011-12-01    7203    0
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 健身行业电子商务

分析师认为,电子商务已经开始成为主流销售方式,越来越多的人在网上购物,而且购物范围也越来越广,包括珠宝、服装、家具和家用电器等商品都逐渐在网上热销。投资公司Comwen and Co.估计,到2011

2009-09-24    30760    0
P33

 健身行业电子商务可行性研究报告

分析师认为,电子商务已经开始成为主流销售方式,越来越多的人在网上购物,而且购物范围也越来越广,包括珠宝、服装、家具和家用电器等商品都逐渐在网上热销。投资公司Comwen and Co.估计,到2011

2012-08-03    11980    0
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 财务管理:财务策划

你已有下定理财的决心,为自己的理财成果买了保险以致立于不败之地,也逐渐具备专业理财的知识。那么,在你把详细的目标拟定成计划书后,接下来所必须做的就是养成良好的理财习惯。要养成理财习惯最好与日常生活习惯相结合,以达到随时理财、处处理财的目标。

2012-08-09    13340    0
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 营销组合之4P策略yuan

**案例:ETA利用产品整体概念分析开发新产品 背景:美国、日本抢占低端电子表,瑞士只能立足于高价时 髦的珠宝手表市场。 1、ETA决定改变追求手表的走时精确和经久耐用的老套路,推出斯沃其系列手表,其市场定位

2010-06-10    24530    0
P100

 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件

例:2000年夏天,买一罐旭日升冰茶(不足2元), 可在百友集团购任一品牌的家电,省10元钱; 买珠宝、玉器省20元; 买梦床上用品省15元钱; 买化妆品省5元钱;等利用共同销售方式进行变相的价格调整,

2019-02-16    10252    0
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 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧

在领导一个团队时,在定下一个目标后,要学会 要:可动用的资金 可使用的设备 试计划: 年、季、月、周、日的计划书,用时间来限定完成目标的步伐。第五章、激励与团队 61. * 谁是挑战性客户?是那些存在问题、对某

2011-06-17    7466    0
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 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

一份年中的培训需求情况报告表 一本“如何设置目标”的指导手册 一份外部培训的课程列表 每人每季度分别完成的自我发展计划书 一次向上级经理介绍绩效管理流程的全天会议 一本描述公司纪律程序的手册 23潘丽达讲稿 24. 绩

2012-09-14    27661    0
P128

 管理者的管理修練(ppt128)

不仅根据经验,还要根据个人偏好来分配任务 — 让员工得到机会学习和发展。 不要让超过一个人以上的人负责整个项目的完成。最终只能由一个人负责将任务完成。 在分配责任时,尽量避免由于任务细分而造成团队分裂,尽量让

2010-04-18    2122    0
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 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统

00%新品计划完成率 = 完成上市的新品 计划完成的新品15%负责产研衔接的主要部门可以考核其新品项目管理的能力,根据其主要职责, 建议考核新品开发的成功率和新品开发的时间控制. 可以根据实际考核的可行性和难度进行调整

2009-08-10    12446    0
P96

 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统

00%新品计划完成率 = 完成上市的新品 计划完成的新品15%负责产研衔接的主要部门可以考核其新品项目管理的能力,根据其主要职责, 建议考核新品开发的成功率和新品开发的时间控制. 可以根据实际考核的可行性和难度进行调整

2009-08-18    28827    0
P96

 罗兰贝格:营销系统业绩评估系统

00%新品计划完成率 = 完成上市的新品 计划完成的新品15%负责产研衔接的主要部门可以考核其新品项目管理的能力,根据其主要职责, 建议考核新品开发的成功率和新品开发的时间控制. 可以根据实际考核的可行性和难度进行调整

2011-12-10    11858    0
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 南京市房地产调查报告

、城市交通 2002年-2003年是南京市大规模城市交通建设的启动年,地铁、轻轨、高架、长江三桥等项目,相继立项开工建设。 2004年是城市交通建设的关键年,其中长江三桥已开始全面建设,年内投资将达到

2011-08-09    6910    0
P100

 《公文写作培训》ppt

第一人称:我、我单位、本人、本公司、我们、敝单位。 第二人称:你、你局、贵公司、贵方。 第三人称:他、该公司、该项目。3递送用语 用于表示文、物递 送方向 上行:报、呈。 平行:送。 下行:发、颁发、颁布、发布、印发、下达。

2019-05-14    2870    0
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