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*培训需求分析与年度培训规划*培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展

S店的店铺为租用无终值。沈先生经营旅馆或4S店时都不支付工资。 24. 24运用遗产方案的定性分析项目方案1方案2方案3名称辞去原来工作，经营父亲遗留下来的旅馆事业出售旅店，利用资金创业自设汽车4S店

（2）资本投资的批准 （3） 评价资本支出的可行性 评估项目 考虑资本投资是否必要;评估风险并对风险控制做出计划; 列出有形和无形收益;编写商业计划书并获得批准;执行计划, 及项目成功的回顾 （4） 资本预算的行为管理

眼光的交流 手势 身体移动 71. 避免以下几点无力的握手 邋遢的服装, 无精打采的样子 过多的首饰, 珠宝 过大的呼吸声 手不干净,残缺的指甲油 重复口头语,如“嗯, 那么, you know.. 72.

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b﹥0) 表现： 需求函数一阶导数小于0； 需求曲线的斜率为负，向右下方倾斜。 需求定理的例外： 如：珠宝、豪华轿车等炫耀性商品； 黄金、有价证券等投机性商品； 吉芬商品等。 10. 四、需求量的变动和需求的变动(一）需求量的变动

兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？

兄弟发运进流年，诉讼官司有牵连，兄弟阴人财帛事，闭户也有是非缠，做事吉祥反做灾，外情牵惹是非来，匣中珠宝牢难取，办事难成还破财，劫财羊刃两头居，外面光华内里需， 到此难留隔宿钱，倘若有钱也克妻。

有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国同时出一道题目，这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢，天朝大国，不会连这个小事都不懂吧。

教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿） 7. *内容提要5． 

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贿赂官员 企业家必须为政府官员排忧解难。 速度（长虹，四川省需要） 搞大（大才安全、安定团结、保你） 新项目（新官上任业绩） 多元化：一个行业搞好；但多元化，卡拉OK（政府）、安排工作（亲友） 幸福集团、野鹅堰村、灯泡厂。

贵阳及周边地区、南京、深圳等地进行过多次公开及内训课程。培训期间为重庆某知名代理企业进行过人力资源项目并取得明显受益。《如何做好一名中层管理者》 3. 培训提纲《如何做好一名中层管理者》一、管理概念与基础知识：

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