人力资源（浙大吴教授）
计划：流程规划与结构规划 控制：纠偏—辅导 确定发展目标：个人目标与组织愿景共享 检验标准：标准的可行性、调整 16. 支持与鼓励确定发展目标控制分析检验标准计划观察绩效 17. 四、员工绩效与发展的管
2012-09-10
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P33 P30 城市地铁隧道施工
11. 03隧道开挖技术Chapter 12. 隧道断面形状和尺寸隧道断面形状和尺寸决定了开挖方法的可行性和效率。施工设备和技术水平施工单位的设备和技术水平也是选择开挖方法的重要因素。地质条件不同的地质条
2024-02-02
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P16 资读管理系毕业报告
系統分析師分析資料結構與特性，便可開始進行系統的開發 系統開發完成時，由部門主管和資訊同仁一起進行測試，針對資料的正確性、介面的可行性進行檢討修正。 12. 5. 健檢知識庫完整導入完成知識管理模組導入巡迴健檢網站 把建置的知識庫藉
2009-04-24
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
客户满意度售后服务的质量市场调研的质量客户定位的准确性提升公司产品／品牌价值政策、制度的合理性与可行性 财务计划与公司发展战略协调一致 财务分析的严谨性与准确性关键职责关键考核领域 27. 分析部门的关键能力
2012-09-02
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P45 余世维讲义
——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 27 28. 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
2009-07-04
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P38 主生产计划（MPS）
划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。 20. RCCP怎样计算能力是否能满足产出的要求？ 总供给 VS 总需求
2012-12-16
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
帐物相符率定期盘点完成率设备完好率信息技术服务记录完整性硬件系统事故次数软件系统事故次数项目投资可行性分析报告质量行政后勤事务处理差错延迟次数内部运营方面3.103 9. 内部运营方面提高项目管理水平
2012-04-11
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P44 ARIS培训资料
Workflow StaffwareVisual WorkfloARIS与其他软件的接口 8. 项目策划可行性分析现状分析过程研讨未来的“概念”过程的作用选择过程模型用软件建立 未来的“概念”顾客需求需要增加
2011-09-08
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P40 IT项目风险管理研究
小。 36. 五、企业IT应用项目风险规避1、在企业IT应用项目实施前，要搞好整体规划工作，进行可行性分析，并制定严格的实施方案。 2、在企业IT项目实施过程中，要严格按照IT项目的管理程序，选择好I
2011-03-26
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P150 现代项目管理
下的完成以及能够有足够的盈利和收益。 4、 政府机构的项目评估 主要是从全社会的角度对经济可行性、环境可行性和社会资源的最佳配置等角度做出的评估。第三节 项目风险与项目评估 18. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
下的完成以及能够有足够的盈利和收益。 4、 政府机构的项目评估 主要是从全社会的角度对经济可行性、环境可行性和社会资源的最佳配置等角度做出的评估。第三节 项目风险与项目评估 18. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
主要是从全社会的角度对经济可行性、环境可行性和社会资源的最佳配置等角度做出的评估。第三节 项目风险与项目评估 18. 四、不同深度的项目评估 1、项目提案或项目建议书 2、项目初步可行性分析 3、项目可行性分析 4、项目价值工程和可施工性分析
2011-12-12
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P120 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11
51亿元，当时按照经济技术指标约3.5亿元/km估算的，之后2013年编制了《杭州至海宁城际铁路预可行性研究报告》，方案细化后预可总投资为119.57亿元。 可研总投资为138.14亿元，比建设规划减少投资30
2012-09-25
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P136 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告
系列产品年度研究报告。慧聪国际资讯旨在通过IT系列产品的年度报告来全面、连续和综合地反映中国IT市场的变化和发展轨迹，以便为在中国大陆开拓市场的中外厂商提供市场策略的支持依据。 本研究报告涵盖了慧聪国
2011-09-01
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P106 平衡记分卡之探讨与应用
督BSC，俾達一致性 複核BSC 調整構面、目標及衡量指標 成果複核第一階段 瞭解並評估BSC之可行性第二階段 發展BSC第三階段 執行BSC第四階段 回饋與學習第四階段—持續回饋與學習圖36 平衡計
2011-10-06
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P106 平衡計分卡講義
督BSC，俾達一致性 複核BSC 調整構面、目標及衡量指標 成果複核第一階段 瞭解並評估BSC之可行性第二階段 發展BSC第三階段 執行BSC第四階段 回饋與學習第四階段—持續回饋與學習圖36 平衡計
2009-08-15
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P106 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页
督BSC，俾達一致性 複核BSC 調整構面、目標及衡量指標 成果複核第一階段 瞭解並評估BSC之可行性第二階段 發展BSC第三階段 執行BSC第四階段 回饋與學習第四階段—持續回饋與學習圖36 平衡計
2009-01-17
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P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
项目投标客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。 28. 项目投标过程(1)项目构思 根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案
2010-01-24
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
人员任免规划方案设计一级流程二级关键流程关键流程输入输出重要信息描述项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案确定营 销方案进度要求 定价体系营销方案 23. 方案设计规划方案设计初步设计 扩初设计施工图设计确定营
2010-05-09
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
多品牌策略在中国摩托车行业的可行性评估报告 XX集团是否应采用多品牌策略XX现有品牌市场定位以及发展情景分析 分析不同多品牌模式的核心成功因素 -对XX的吸引力 -情景的可能性和可行性 - 资源需求 评估并选择多品牌模型
2011-12-15
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