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三是行文行为的时效性。议案必须在同级人民代表大会及其常务委员会举行会议期间提出，否则不能列为议案。 四是行文行为的可行性。所提议案不仅要言之有理，而且要符合客观条件，切实可行。 五是行文行为的程序性。提出议案和审议议案都要按照法定程序办理。

具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求

函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。 10. 良好的职业规划应具备的特性可行性： 规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。 适时性： 规划是预

主要表现在以下四个方面： 1.投资计划的编制人员与投资的审批人员相分离，以保证审批人员客观地分析投资的可行性、合理性； 2.投资业务的操作人员与会计人员相分离，以保证业务运行和会计记录的的客观相互核对、控制关系；

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算法特性—ïïïîïïïíì输出一个算法有一个或多个—输出输入一个算法有零个或多个—输入算法是能行的—可行性义性切定义的，不能产生二算法的每一步必须是确确定性限步骤之后结束一个算法必须在执行有有穷性—— 30

采购管理协调 采购部门的早期介入 供应商的早期介入 标准的开发方法 跨部门团队 104. 采购可行性分析采购可行性分析的要点是 评估潜在的供应商的各项能力 评估各种采购方案的优劣点 评估各种采购量对企业资金的影响

麦肯锡典范绩效管理流程的4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3.

60. 生产日程计划的安排方式（1）决定基准日程 （2）决定生产预定 （3）检讨平均生产或顺序排程之可行性 （4）依订单或制造通知单之优先顺序安排日程。 ① 按照交期先后次序。 ② 按照顾客优劣次序。 ③

战略性产品物流网络的设计 26 27. 物流系统计划与设计的一般程序*物流系统设计过程分为三个阶段： 可行性分析与项目计划： 可行性分析：现状分析 — 机会分析 — 成本-效益分析 项目计划的内容：(1) 目标的确定 (2)

提供一次0-3岁市场的整体产业链系统 33. *关于赞助商寻求 34. * 35. *目录一、赞助可行性分析 二、建立赞助商工作机构 三、赞助目标的拟订 四、赞助金额与赞助权益的关系 五、赞助产品的设计

人员责任：谁来做工作计划的内容： 57. 开始日期 计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序 结束日期 预算成本 可行性分析工作计划的内容： 58. 例：我们以研发部门2003年度的研发计划 为例。 目标：在2003年10月31日以前开发出目

结合专业化的行业分析与咨询研究 工作，南洋林德项目组完成了围绕开普化工发展战略调整而展开的本咨询研究报告。 本报告所提出的战略研究意见有三种情况，当请开普化工领导从不同角度进行参 阅。一是战略方法问题

结合专业化的行业分析与咨询研究 工作，南洋林德项目组完成了围绕开普化工发展战略调整而展开的本咨询研究报告。 本报告所提出的战略研究意见有三种情况，当请开普化工领导从不同角度进行参 阅。一是战略方法问题

，未来一生每年现金流（收支余额）的变化，与理财准备（可变现生息资产）在各年度的累积情况，作为目标可行性分析与理财决策的依据。 内容：包括以下项目，通常以EXCEL表来演示如下：几年后工作 收入家庭 支出购车

旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料

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对于4114产品做下一次重大投资之前，应对市场，现有设备利用率和部件通用性做详见分析，以论证产品的投资可行性 对于欧III发动机的开发，在未来3-5年内应把重点放在电控技术的开发，对现有机型的电控匹配及欧I

29. QC小组活动的具体程序 不使用现状调查的情况： 1、指令性课题 指令性课题目标明确，要进行可行性分析，根据目标要求，通过数据的排列分析来确定能否实现目标。分析手法类同于现状调查。 2、攻关型课题

为美国一家领先的航天国防公司的风险投资部分析了医疗业一家新兴公司的业务可行性。并就投资的吸引力进行了推介 为一家养老基金完成了涉及瑞典、挪威、和德国的公共设施的收购战略的可行性研究。评估了不同情况下的投资方案的产出和风险 为