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Allen试验结果 手部动脉血流模式异常，是桡动脉-头静脉 端端吻合的禁忌征 双侧上肢血压 确定上肢内瘘的可行性 41. 血液透析患者血管通路的选择和评估查找中心静脉或外周静脉插管的迹象 导致静脉狭窄和损伤造瘘的血管

R销售与运作计划 (2) 5月 6月 7月数量时间销售计划生产计划SOP 所提供的方法处理：销售计划生产计划可行性评估能力预测LIU JIAN 6. RSOP 处理流程将计划值传送到需求管理将计划值传送到需求管理

负债率即可。 20. 第二节 资本的投放（以实业投资为主）一、投资机会的选择 二、建设条件及技术可行性分析 三、现金流量的预测及经济效果评价 四、风险分析 五、多元化投资的动因、误区 21. 第三节 资本的增殖与循环周转一、资本增殖

风险按过程可分为两种：开发风险和移植风险 38. 五、重构战略信息系统2，对实施MIS进行财务上的可行性分析 企业实施MIS 也是一种投资，对投资就要进行ROI分析，不能不顾自身的实际情况，盲目跟进。对

以GRP方式从传播角度得出预算Y 检查X与Y的差异，并作必要调整 再以媒体投资对销售比值方式从销售角度得出预算Z,检查实际预算的可行性。 作最后的调整,制定合理的预算区间。 31. 策略性的媒介计划是在市场目标的理念下为品牌提供最好的媒介解决方案。

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果。 9. 我国住宅小区智能化系统功能、技术、实例三 指导思想与设计原则 2 设计原则 (1) 可行性和适应性； (2) 实用性和经济性； (3) 先进性和成熟性； (4) 开放性和标准性； (5) 可靠性和稳定性；

本行之直接投資、投資銀行及企業金融業務所提供之股權及授信資金皆是中長期的，著重公司客戶之中長期營運計劃之可行性分析；而與一般商業銀行從事企業短期週轉金及個人消費業務，著重短期自償性分析不同。 擁有堅強厚實的專業團隊

系统运动方案，为下一步进行详细的结构设计作好原理方案方面的准备，也为最终进行评价、选优、决策提供可行性、先行性等相关技术原理方面详尽的科学依据。 一、机械总体方案设计的目的 2. 二、机械总体方案设计的内容

风险报酬(投资者市场)所得税法决定物业特定折现率决定价值和资本化率空间市场均衡面积出租率SD决定开发建设的可行性 (开发价值 >开发建设成本?) 23. 四、房地产企业应该采取的策略从房地产开发为主向开发、资产管理并重的转变

欧洲人喜“软”排“硬” 27. 5.营销战略失败 市场定位在高档皮鞋(女鞋) 中低档鞋(童鞋、工作鞋、皮箱等） 6.可行性预测不充分 指导穿鞋 7.缺少应急计划 8.过分依赖风险预测模型 28. 　　 　　 　　案例 盛大网络游戏——

项目的一次性。 项目有明确的目标。 项目作为管理对象的整体性。 3. 公益项目与一般项目的共性 可行性  成效（投入产出）  可持续和可复制性 4. 公益项目比一般项目多点什么 公益项目 目的： 增加社会资本

一、目的作用什么是启动前安全检查(PSSR) 20. 第 20 页安全预评价报告 安全专篇，HAZOP可行性研究规划设计 试生产&验收、运行职业病危害预评价 职业病危害控制效果审核环评报告书 环保设备使用前审核

————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索 2003年7月24 *1广东广业冶金有限公司 2. 第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨*2广东广业冶金有限公司 3. 公司概况历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司是国有独资企业，隶属

验室检验产品入库产品销售留样、不合格品、投诉处理等YN 12. *新产品开发立项流程项目建议初审可行性报告终止初审复审终止立项计划初审复审审批执行备案项目管理中心研发事业部总监总裁办公会议总裁财务管理

山西省通信公司创新成果简介通信企业计费业务省级集中的决策与实施 2000年始，开始探索和研究计费业务省级集中的可行性 2001年10月，建设全省集中计费系统，历时一年，将所辖11个地市及108个县里存在计费系统全部成功割接

提高研發設計與創新製造商能夠提早在設計階段即參與品牌商的研發設計，無論是在設計概念的形成階段，或是在確定產品可行性階段，對品牌商和製造商雙方都有很多好處。 對品牌商而言：得到更好的可生產性和可維護性。 對製造商而

3、损失的发生具有偶然性 4、损失在时间、地点和金额等方面是易确定的 5、巨灾一般不会发生 6、经济上的可行性6《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 7. 第二章      保险基本内容保险市场的参与者：供给者、需求者、中介人、监管者。

患者一旦知情，一般就会感到悲观失望，思想包袱很重，对生活丧失信心。 17. 对于这类患者我们治疗时进行现场说教，介绍介入治疗的可行性、安全性以及术中可能出现的情况和治疗后出现的反应，从而使患者有充分的思想准备。针对性地消除其恐惧、

公司领导及事业本部负责人“拥有”各自的战略规划 公司领导投入大量时间对各事业本部提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度 公司企划部门提供公司高层领导和事业本部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础