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九、KRA & KPIKRA：Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI：Key Performance Indicators

主讲：王坚2000年3月1APEX-IMC 2. 主要内容 机构设置及岗位职责 政策法规培训 销售流程管理 销售信息管理 销售业绩管理2000年3月2APEX-IMC 3. 一、机构设置及岗位职责（基本设置） 销售部经理 销售主管销售

项工作的性质、责任、工作关系、工作条件等内容。 12. 职务说明经常使用的术语 应履行的主要职责 在各项职责上所耗费时间的比例 应达到的业绩标准 工作条件和可能产生的危险 完成工作的人员数和接受其汇报的人数

以中央电教馆为依托组织的资源开发队伍。  教育专家顾问 聘请国内权威教育专家组成资源顾问委员会，他们的职责是为资源中心的建设进行规划和指导。  学科教学专家 由多位知名学科专家组成学科教学专家队伍，他们

XXX22/Feb/2018 2018 2. 面料部主要职责1，面料自主开发2，客户来样开发和整理3，部门沟通4，供应商的开发与管理 01 3. 面料部主要职责 1，根据我们自己设计师需求找样2，定期走

设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开 项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层 国骅集团职能工作组

职业健康安全管理体系5 领导作用与员工参与5.1 领导作用与承诺5.2 职业健康安全方针5.3 组织的岗位、责任、职责和权限5.4 参与和协商6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 职业健康安全目标及其实现的策划7

员工如何介入目标管理 员工制定目标的流程 7，负责目标管理的责任人 全员参与是主要特点 人力资源部的主要职责 主要责任人的界定 8，目标管理的沟通流程 非正式沟通渠道 正式沟通渠道 沟通中常见的错误 9，目标管理的监控体系

人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同

设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。 61. 基本组织政策管理者的职责 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，

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nd，意思是“有时限的”。 22. 三、工作结果考核方法的选择传统量表考核法采用通用指标将岗位重要职责作为 考核内容从组织战略分解指标工作标准法KPI考核法 23. 工作标准法举例： 考核要项 绩效标准

d，意思是“有时限的”。 23. 三、工作结果考核方法的选择 传统量表考核法采用通用指标将岗位重要职责作为 考核内容从组织战略分解指标工作标准法KPI考核法目标管理考核法根据企业总目标制定 部门、岗位目标

包括工种、职务、职称、等级等项目。 （2）岗位任务分析：包括岗位任务（设置目的）、活动程序、影响对象。 （3）岗位职责分析：对岗位员工对任务的责任大小、重要程度、工作的影响程度、包含定性和定量分析。 （4）岗位关系分

精神新要求。1二是以党章为根本遵循，突出党支部主体作用，着眼提升组织力，强化政治功能，明确党支部的职责任务。2三是坚持问题导向和求解思维，针对党支部建设在功能定位、组织设置、工作运行等方面存在的突出问

建立完善安全生产方针和工作机制 明确安全监管部门执法地位，赋予监管部门查封扣押权 明确乡镇、街道、开发区管理机构安全生产职责 明确企业安全生产主体责任 建立预防安全生产事故的制度 建立安全生产标准化制度 推行注册安全工程师制度

标制定缺乏科学依据，无法真正反映员工业绩，而且考核结果常常不兑现 12. 而以简单人事管理模式行使职责，更导致公司目前在如何吸引优秀人才，如何激励现有员工奋发向上并持续发展等问题上缺乏鲜明的目标导向和

深刻理解公司的发展目标与战略,明确人员及能力需求 明确岗位职责与岗位技能要求 根据公司的经营需要,对公司的职位进行重新确定 进行职位分析,确定职位职位职责与素质要求 建立完整的绩效管理系统 绩效评估可以作为培训需求分析的重要依据