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音，以免影响他人工作。 8、试用期满的员工须到组织人事部办理调转档案的手续。 9、员工离职必须按劳动合同的要求提前提出申请，并在组织人事 部办理完解除劳动合同等离司手续后方可离司。 10、早晨入司时，在大厅向礼仪晨迎人员鞠躬30°，回礼问好。11

知識經濟的時代知識經濟： 以知識資源的擁有、配置、生產和使用為關鍵生產因素的經濟型態 特性： 不依賴自然資源及勤奮不休假勞工，仰賴知識與資訊科技 知識管理： 組織、企業、或個人在知識方面的管理工作 3 4. 社會型態的變動工業革命(industrial

A、经常 B、有时候 C、从来不 　职业倦怠小测试 9. 7、你是否在以前一直很上进,而现在却一心梦想着去休假? A、经常 B、有时候 C、从来不 8、你是否会觉得工作上常常发生与上级不和的情况? A、经常 B、有时候

实践：在实际工作中实践新的技巧和行为 咨询：从其他人那里寻找建议 课程：公司培训课程，外部研讨等 在职机会：试上新项目，代替休假的员工，工作轮换，接受特殊任命，做某任务小组的负责人 工作外的机会：参加某协会等 59. 绩效评估误区晕轮效应趋中趋势

是多少 针对竞争对手的报酬水平设定本公司的薪酬标准 可以得到同行采用的各种福利措施，如保险、病假和休假规定 46. YiChi ZHANG*薪资调查的标尺工作工作的内容比较稳定，不随着时间的变化而变化

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Copyright © 2001 By Thtimes Management Consulting培训奖金住房薪金休假晋升制度表扬最佳激励效果激励机制：针对考评结果，采取不同的激励形式，最大限度发挥  激励的效果 39

法国的汤姆先生受公司指派于1996年1月1日来华，在一家中法合资赛纳公司任经理，任期至1997年1月20日结束。在华任职期间，他因出差和休假先后两次离开中国，两次时间分别为20天和25天。根据合同，他在华工作期间的工资10万美元分别由法国公司和在华的赛纳公司各支付一半。

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請清楚、明確的說明執行小組的目的及喜好 註釋： 獎賞報酬可以有很多不同的方法，如：金錢、認股權、職務晉升、禮物、休假時間、公開表揚…等等。 你比較喜歡那一種方式？又哪一種獎賞方式較適合貴公司的文化 ? 42. Pg

需求方面： ①差别定价法将使某些需求从高峰转为非高峰期。 ②可开发非高峰需求。如旅馆开发周末小休假服务。 ③可在高峰期开展补充性服务，供等候接待的顾客选择。 ④实行预定制度。（2）在供给方面：

．對客戶　　訂購截止時間後之訂貨→訂購條件確認，應遵守 事項的交涉 特急訂貨狀況→交貨條件交涉確認或其他方式→ 特別配送費用設定，交涉 休假日商品配送 情況→交貨條件，配合方式設定， 交涉（2）不平常交易採購商，物流條件改善建議事項 ．採

招标形式不合法的风险招标形式： 公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 国家重点项目、地方重点项目不适宜

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师参加的新课程培训。 基本实现“先培训，后上岗；不培训，不上岗”。 26. 初步建立新课程的教材管理制度，已审查通过的新课程实验教材平均每个学科6~7种。教科书审查与选用 27. 要求在课程改革实验区

让平衡计分卡发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法

发管理老课程更新升级外部讲师筛选内部讲师培养培训实施记录学员培训档案培训设备管理培训费用培训费用管理制度层面 12. 第二章培训六大体系介绍1、培训组织体系 2、培训课程体系 3、培训师资体系 4、培训需求体系

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