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 【课件】绩效核与绩效管理-刘自云-88页

1. 绩效核与绩效管理主讲:刘自云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。

2010-08-03    24681    0
P77

 26-绩效核实务(布衣公子作品)2012.12.09版@teliss

1. 绩效核实务人力资源部内训之二布衣公子作品 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有

2011-03-02    8331    0
P51

 和君创业业绩核咨询报告

业(集团)有限公司 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企

2012-10-09    4663    0
P61

 恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的

1. (本页无文本内容) 2. 「恒安集团」和「电通广告公司」 有关今后广告活动的量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司

2012-07-02    5271    0
P31

 【实例】旺旺集团-年中执行核流程 31页

1. 郑州分公司 2003年度年中评说明会 2. 核不是手段 核是我们管理工作的反思 核不是最终目的 核是对未来公司的思 3. 年中核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理

2009-08-26    16886    0
P50

 清华紫关GSP认证学习参资料

1. 清华紫光医药 GSP认证工作 (学习参资料) GSP认证工作实施小组 2002年1月 2. 提高对GSP认证的认识,强制性、必要性、严峻性 学习GSP相关法规,强化全员“质量第一”的意识,结合企业实际制订GSP实施方案

2010-04-15    28253    0
P44

 构建信息安全保障体系的思

1. 构建信息安全保障 体系的思2003年9月1 2. 全球信息化发展信息化成为经济发展的重要推动力 信息化引发全球的产业革命 信息化成为国际经济竞争的焦点 信息化成为国力和经济增长力的重要标志 信息化是全球经济和社会发展的大趋势2

2009-02-22    16488    0
P98

 滚动式目标管理与效绩

1. 目标管理与绩效核滚动式讲师:李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标

2010-11-18    2159    0
P20

 宁波贝发责任中心核细化方案V4.0

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2010-09-02    4500    0
P20

 宁波贝发集团有限公司责任中心核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13016    0
P29

 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效核-29页

1. 绩效核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4

2012-08-14    19087    0
P38

 新华信-三木集团--绩效核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机

2010-02-12    24240    0
P38

 新华信-绩效核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机

2010-01-08    15847    0
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 山谷蓝评体系设计方案报告-孙彤版

山谷蓝/泰科曼公司 评激励体系 设计报告 2. 评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类评激励体系设计的原则和目标评体系设计激励体系设计薪酬管理设计评指标的选择原则

2010-12-24    25171    0
P44

 宁波贝发员工绩效核细化方案V3-20040113

1. 宁波贝发集团有限公司 员工核方案2004年1月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人

2009-10-11    9905    0
P18

 投资发展部一季度经济运行分会部门发言PPT

二、存在的问题和不足部门层面重管理管控 轻战略谋划重股权投资 轻股权融资重改良优化 轻否定驳回重案头分 轻调研交流部门投资管控存在顾此失彼等问题,资本运作尚未有效破题 12. 二、存在的问题和不足集团公

2019-06-30    1427    0
P53

 淘宝主要各行业销售额明细数据分@淘宝商学院

1. *营销策划 钟展---2010年4月淘宝主要类目成交数据分-2010Q1 2. 目 录全网成交总况 重点类目成交量变化及TOP10品牌: 女装/女士精品 P9 男装 P11 手机 P13 美容护肤

2012-12-02    4094    0
P23

 2019年中语文复习课件:作文立意ppt

立意技法一:逆向立意求新颖 一篇作文,除了从传统的角度立意外,还可以从传统已经公认的观点、说法的相反方向去思,采用逆向思维的方法,“背道而驰”地去确立主题,往往会出奇制胜。这种逆向(或反向)立意,往往表达出作者不同凡响的认识和看法

2019-04-22    1538    0
P48

 关于“国家海洋生态环境安全” 问题的思

关于“国家海洋生态环境安全” 问题的思 一、国家安全观念的拓展 二、海洋生态环境安全的审视 2. 一、国家安全观念的拓展1、国家安全观念的变化 2、国家安全与综合国力 3、关于海洋强国战略的思 3. 1、国家安全观念的变化传统的国家安全观念

2012-12-14    6014    0
P24

 大品牌换标风潮暨策略思

1. 大品牌换标风潮暨策略思Qianhong Zheng Wethink Branding Consultation Co.Ltd Chief Planning Offier, Executive President

2010-05-12    3669    0
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