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 中国邮政物流现状分

**中国邮政物流 现状分 2. *中国邮政物流现状分*中国邮政物流现状分邮政参与物流市场的SWOT分邮政物流发展面临的形势邮政发展现代物流的战略思邮政发展现代物流的策略 3. *中国邮政物流现状分*中国邮政物流SWOT分析

2010-04-04    10767    0
P19

 【课件】岗位分培训

1. 岗位分——分事、分人、分方法 2. 第一讲 岗位分概论岗位分是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、

2010-04-12    6451    0
P29

 现代管理教学与商务运作原理与案例分

1. 现代管理教学与商务运作 原理与案例分清华大学经济管理学院 石永恒MBA系列讲座 2. 主要内容管理教学主要方式 案例教学方法 案例分: 对话 3. 主要教学方法直达要点的案例教学 前后逻辑一致清晰的案例教学

2010-07-25    28073    0
P24

 宏观经济分

1. 宏观经济分 2. 引论:基本分的内涵 7-1 定义 7-2 理论前提 7-3 优缺点 7-4 逻辑层次 宏观经济分的逻辑与案例 7-5 宏观经济分的意义与方法 7-6 评价宏观经济形势的基本变量

2011-04-09    7187    0
P41

 企业与市场环境分

企业与市场环境分SWOT分 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战 实例:某一热水器制造企业的SWOT分 问题:本公司的SWOT分析

2012-12-11    28775    0
P67

 M公司培训案例分

M公司培训案例分 2. M公司培训案例分M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分 M公司人力资源培训体系方案再设计

2010-08-07    17187    0
P36

 房地产投资分与决策

1. 第二讲 房地产投资分与决策★房地产投资概述 ★房地产投资决策程序 ★可行性研究的内容 ★房地产投资分的任务 ★案例——政府请客,凭什么要我们买单?! 2. 一、房地产投资概述房地产投资的含义

2011-03-03    9734    0
P100

 财务报表分4

第四章 财务报表数据的特征比率分的假设及计算问题 财务报表数字的分布 财务报表数据与会计方法 财务报表信息的横向分 财务报表信息的时间序列(纵向)分1 2. 一、比率分的假设及计算问题财务比率能够

2012-02-02    30081    0
P62

 中国人大—工作分操作与务实

*工作分操作与务实人力资源管理培训课题 —— 赵磊 2003年11月2日 2. *工作分理论概念与来源内涵主要内容工作分常见的方法工作分的结果与实施步骤工作分案例说明 3. *工作分是人力资

2012-05-08    9319    0
P100

 管理干部如何分与解决问题

(海量营销管理培训资料下载) * 管理干部 如何分问题 与 改善问题 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *峰企业管理顾问股份有限公司問題分 3. http://www.5ixue

2010-06-07    19860    0
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 【课件】人大-职务分与职务说明书

1. 职务分 与 职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分 为什么要进行职务分 3. 一、职务(工作)分定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。

2011-02-26    4986    0
P26

 分创造价值 评估推进绩效

1. 分创造价值 评估推升绩效用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 丘创先生个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员(FCCA)

2012-10-24    31124    0
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 商业计划中的财务分

商业计划书中的财务分 2. 商业计划中的财务分1.财务预测前提 2.未来3-5年销售收入分 3.未来3-5年成本分 4.未来3-5年损益分 5.未来3-5年现金流分 6.项目投资分 7.项目融资需求分析

2010-07-15    3225    0
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 【课件】绩效管理--案例分-22页

1. 案例分顶点制笔公司 讨论: 阐述案例中存在的问题和造成的原因 运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所

2011-11-01    29048    0
P76

 职位分、职位描述、绩效指标

1. 职位分、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答

2010-08-12    30064    0
P85

 【课件】工作分与职位说明书编制

1. 工作分与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分、绩效核与绩效管

2011-01-22    6869    0
P85

 工作分与职位说明书编制

1. 工作分与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分、绩效核与绩效管

2009-12-23    29331    0
P30

 广州房地产市场结构分

1. 广州市房地产 市场结构分及企业对策探讨华工2001在职MBA第八组 2001.10.18http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 团队成员邓文岳熊锡刚张瑾林斌陈轶佳HUAGONG

2011-09-08    29503    0
P38

 经典流程--系统分方法

1. 系统分方法汇总系统调查中所得文档资料,对组织内部整体管 理状况和信息处理过程进行分。1、业务和数据的流程是否通畅,是否合理; 2、数据、业务过程和实现管理功能之间的关系; 3、老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是

2009-06-23    18903    0
P30

 辨并修改病句(搭配不当)PPT

2. ——搭配不当辨病句 3. 学习目标: 1、巩固对句子基本结构的学习 2、掌握搭配不当的几种类别 3 、寻求科学实用的方法准确地辨病句(搭配不当) 重点及难点: 培养辨病句(搭配不当)的能力

2020-08-26    1169    0
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