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校长考核自检报告   **县第三中学    王海燕 瑞雪飘飞，转眼又是一年，在这一年的时间里，我在上级领导的关怀下，与全体教师和舟共济，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，坚持贯彻落实科学发展观，全面

职工工作考核办法 　　公司职工工作考核办法 　　第一条 人事考核体系  　　对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。 　　1．劳动态度评定：

人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质 量 成 本 满 意 度 KPI KPI计算公式 劳动 生产率 Y Y

    车间绩效考核方案                     偏钛酸精制车间 二零一六年二月         偏钛酸精制车间绩效考核方案   为推进企业持续健康发展，有效促进考核激励机制的深入，体

 员工绩效考核规定 第一章 总则 第一条 员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工

一、 课程考核有关说明 　　〔一〕考核对象 　　 “艺术概论〞是教育部 “中央播送电视大学人才培养模式改革和开放教育试点〞 师范类专业本科一门限选的综合素质教育课程。全国在职的中小学教师凡参加教育部

**县**教学环节考核细则 一、教学环节基本要求 1、备课    （1）、语文、数学、英语、物理、化学分科目、分课时备课。其他学科兼职教师可备在书上，专职教师必须一课一备。    （2）、备课要素必须齐全。

性地改良和提高，公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核；同时每年行政人力资源部将进行全面性的素质考核，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工年终奖金发放、员工薪金调整和职务调整的必要条件。

考核要按照方案明确，过程公开，结果应用，不断优化来努力，各部门要认真研究，全面做好本职工作，认真总结、分析，不断提高，同时要理解、支持、参与公司的考核工作。  月度绩效考核方案 结合1-5月和6月两

常规考核指标分解 一、遵章守纪： 1、不迟到、不早退、不外出办私事，提前上班，准时到岗 2、按照流程办事，无违规操作 3、遵守安全制度 二、文明办公： 1、仪表端正、穿戴整齐 2、言谈举止符合行为规范、礼仪礼节

县级分公司及部室绩效评价考核方案 （试行） 为确保2004年第四季度公司各项发展目标和工作任务的完成，充分调动各部门领导者与员工的积极性，正确评价判断各部门的工作业绩状况，利用反向考核、闭环管理的原则，有效的改进部门工作绩效。特制定本方案。

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

经理年度考核表（1） --本表适用于上级对下级 被考核者姓名： 部门/岗位： 考核者姓名 ： 考核日期： 年 月 日 项目 考核内容 等级 分数 考核标准 评分 职务能力70分 执行能力 20分 能否克服困难，坚定不移地圆满完成工作。

  高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名：           岗位名称：                 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

学校教研考核办法 一、指导思想 学校坚持以提高教学质量为核心，以提高教师教学能力为重点，强化对教师的培训管理，增强教师的教学意识，以科学管理提升教学质量，作出科研成果。根本目的在于促进我校教师的专业化发展。

业务护理组长的考核标准 1、组织管理 ：协助护士长做好病区管理工作，护士长请假外出时行使护士长的 （10分） 行政管理权，进行团队沟通，协助处理相关事宜。违反一处扣2 分。 2、护理安全管理：严格查

总经理 岗位绩效考核表 2 一 总经理 岗位绩效考核表 岗位：总经理 考核日期： 项目 指标

项目 序号 考核内容 考核标准 考核方法 计分 Ⅰ-1 班子 建设 (10分) Ⅱ-1 加强理论学习 制定理论学习相关制度（县处级以上单位要制定理论学习中心组制度），并认真贯彻执行； 材料审核 （薛兆锐）

教师年度考核评语 　　1、(教师)该同志思想素质好，热爱党的教育事业，爱岗敬业，忠诚本职工作，对工作勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨。严于律己，品德、言行堪为师表。担任的教学工作一直走在全县同类学校的前

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工20xx年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。