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(4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度：工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。 5. 四、劳动关系管理制定的程序 (1)职工参与，通过职工代表大会或职工大会参与民主管理。

具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力 公正、有原则性 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 具有团队合作精神 使命与职责 实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发

具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力 公正、有原则性 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 具有团队合作精神 使命与职责 实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发

★政策的产生与形成：服从于高层管理人员的一致意见； ★咨询：对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告； ★服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作； ★控制：监督所有部门，以保证执行规定的人力资源政策。 24. 3、人力资源管

7、顾客投诉管理 3、卖场环境管理 8、财务资产管理 4、商品陈列管理 9、安全管理 5、商品库存管理 10、考核管理 3. 组织机构管理 1、1 店铺组织机构图 4. 1、2     店长岗位职责       负责员工的排班、考勤。

Organization 32. ？？？职能重叠市场推进处、营销策划中心、宣传广告中心部分职能重叠 考核不合理对成品仓储中心？费成本的考核 必然导致供货速度受影响 职能空间信用控制的滞后导致信息管理空白 描述职能定位

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状建 议新开发中心制订样品至量产的全部工艺，负责核准批量料率 加强开发中心工艺师/版师能力培养、管理考核少量物料与批量物料存在询价价差 不同供应商给出不同报价成立材料采购部门，统一询价 01-09-11

状建 议新开发中心制订样品至量产的全部工艺，负责核准批量料率 加强开发中心工艺师/版师能力培养、管理考核少量物料与批量物料存在询价价差 不同供应商给出不同报价成立材料采购部门，统一询价 01-09-11

的助理一开始是以解决现有人事、总务、生管、行销、营业管理等等这些领域相关的疑难杂症；例如人事规定、奖惩办法、奖金办法、生产效率分析。或是推动一些项目，例如5S、提案改善、目标管理、申请xx奖，反正找不

*七项致命的恶疾3. 业绩评估、考绩和年终考核(见下页） 导致敌对和竞争 4. 管理层流动频繁 导致一些项目难以完成 变革受到遏制 74. *业绩评估、考绩和年终考核影响：短期绩效、破坏长远计划、增加恐惧、破坏团队精神、鼓励敌对和政治斗争

育人靠培训？ 预算不该超？ 许诺可作奖？ 为人多准则？项保华65“战略管理：艺术与实务”讲座 66. 战略考核难题委托-代理关系中道德危机成因 不可观察性 不可契约性 信息不对称 产权明晰与资源配置关系 交易成本为零

基本内容资金控制设计：资金总量、资金构成、资金分布、资金流速与流量控制设计 成本控制设计：前馈控制、成本反馈及成本考核与分析设计 利润控制设计：根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义

案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案 以战略为导向，设计绩效目标体系，编制绩效管理制度和考核 方案实施规划管理流程、组织架构和绩效管理变革方案提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识实施方案细化

关 系 能 力24人力资源保留与发展专题 25. （五）能岗匹配的客观评价－－绩效考评考评晋升转岗奖惩培训薪酬招聘能力考评业绩考评综 合考 评综 合考 评重大 事件考 评职 业能 力25人力资源保留与发展专题

关 系 能 力24人力资源保留与发展专题 25. （五）能岗匹配的客观评价－－绩效考评考评晋升转岗奖惩培训薪酬招聘能力考评业绩考评综 合考 评综 合考 评重大 事件考 评职 业能 力25人力资源保留与发展专题

哪些产品的传播中得以体现 集团品牌管理部门是否有针对行业特征的品牌管理指导原则 集团品牌管理体系是否有有效的奖惩制度保障 集团制定的原则如何在企业层面执行集团品牌管理的组织保障不足 11. 传化集团因为运用了这样的品牌管理方式

诊断报告分析的总结(续)重视短期利益，缺乏对整体营销效果的综合考察。目前制定营销战略时，以销量为主要考核目标，忽略利润率和总成本费用目标 新拓展的渠道与传统渠道产生冲突，进而影响科龙的分销效率 缺乏与经

3、企业设备更新改造的经济责任与监督、检查情况。 项目审批、资金使用、材料供应、在建工程清理、竣工验收、奖惩 等环节的监督和检查。 15. 1.4.4 设备经济效益诊断 一、设备投资决策分析 （一）设备投资决策的一般分析方法

日常 工作表现记录员工当年 目标达成状况 内外部客户反馈信息下年度绩效再规划人事决策：薪资福利业绩奖惩、升迁/轮调、职业发展、培训等 组织下年度业务目标员工下年度发展计划 6. 我们该怎么做？ 工作流程及文件