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绩效评估的目的与功能Douglas Mc Gregor 1960将目标归类 一、管理 的目标─晋升，转调、调薪、奖惩 二、信息 的目标─让员工了解自己的优缺点 三、激励 的目标─激励，提升的激效。5 6. 绩效评估的效益对组织而言

人受罚，同时被淘汰，由其他人员代替。坚持到最后者，或坚持时间最长者可获得相应奖励。； 12. 游艺奖惩每组游戏可进行1-2轮，最后胜出者可以获得纪念品一件，并可根据情况抽出现场观众幸运奖。其余参与者必

Rizcom必须 建立完整、有力的财务部门 建立严密、有效的财务制度 建立正式的预算机制 完善正式、非正式的奖惩机制 18. 公司资本运作的分析公司股权 / 期权方案设计建立、维护合作者 / 投资者关系价值评估

的期待等？ ● 有无要求部属对绩效做自我评估？ ● 是否给予持续激励？ 13. (五).激励方式的操作▲ 奖惩不同的表现 ▲ 公开晋升与成长机会 ▲ 明白的授权 ▲ 鼓励自由地发挥创造 ▲ 给予自我展现能力的机会

保障计划管理计划工作制度培训与开发、工作设计等人员管理的规章制度薪酬、福利、保险等选聘、任用、绩效考核、人员流动等职业安全、职业保障等 56. 组织在多大程度上鼓励创新与冒险期望成员的行为缜密、善于分

高产品多样化快捷和方便增强存贷关联网点普查客户价值分析网点的增并经营目标及激励+个人吸存力度检查、考核制度相关奖励制度相关晋升制度计划、目标、手段 23. ◆第三步：消除非关键议题（一：可行性分析）第一部分

重视发展机会 将员工个人发展建立在 业绩基础上，但评估过程亦应注重制定 改进计划而非仅仅总结过去业绩 严格考核执行 奖励业绩突出者，惩罚 并开除持续业绩不良者34业绩评估 36. 关键业绩指标作为变革管理工具

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状建 议新开发中心制订样品至量产的全部工艺，负责核准批量料率 加强开发中心工艺师/版师能力培养、管理考核少量物料与批量物料存在询价价差 不同供应商给出不同报价成立材料采购部门，统一询价 43. 01-0

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(如：成本降低计划，供应商数量减少计划)并负责这些计划的实施和结果考核 为组内战略采购经理提供采购战略/方法的指导 听取战略采购经理的业务汇报，并对战略采购经理进行业绩考核 参与供应商评价和审核 与战略采购经理一起制订各

(如：成本降低计划，供应商数量减少计划)并负责这些计划的实施和结果考核 为组内战略采购经理提供采购战略/方法的指导 听取战略采购经理的业务汇报，并对战略采购经理进行业绩考核 参与供应商评价和审核 与战略采购经理一起制订各

其中重大出错数≤3次/年 部门内部统计 6资金管理 资金安排无安全事故； 高于当年集团考核平均分。 按集团资金管理中心考核统计 7优化公司资产质量 资金占用回报率≥12.5% 8税务管理 外审通过；内审合格；

一个赊销1亿元的中国企业，平均利息成本损失200万元。而美国只有60万元。 提示：机会成本的最重要考核指标是销售未清账期（DSO）。 11. 10:1规律很多欧美企业机会成本（利息）是坏账成本的10倍以上，因此称为10：1规律。

（二）及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况，考核成本计划的完成情况，并保护在产品和产成品的安全完整 （三）划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低产品成本的途径 （四）建立成本责任制，考核成本责任 51. 第二节 生

14. 绩效管理与培训体系之间的关系从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。 从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。 从管理学的“计划--组

指导 调查市场 选择代表 评估表现 下达命令和指示 分析社会既经济发展状况 训练代表 指正错误 追踪考核 客户选择与分类 绩效评估 做决策 激励     解决问题 建立自律精神     沟通 12. 工作描述

C、建立健全奖惩制度 D、设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员 11、《安全生产许可证条例》确定的安全生产条件有________。 （多选题） A．主要负责人和安全生产管理人员经考核合格 B．