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政绩考核“三不唯”   既看发展成果，又看发展成本与代价，还要看打基础、利长远的潜绩，特别要防止虚假政绩，防止“盆景工程”“形象工程” 推动考核方式从年终考核为主向定期考核、日常考核、阶段督查并重转

2012年终考核方案 　　一、 制定考核工作细则及评分表格（见附件） 　　二、 明确考核工作班子 　　1、 领导：县发展第三产业领导小组 　　2、 成员：县三产办、商务局等单位同志组成。 　　三、 考核工作分组及考核单位安排

综合管理部考核办法 针对工作的特点，建议对员工的考核主要采用上级主管的主观考核结合关键指标考核，辅助以综合评议考核。主管考核内容分别为：工作纪律、工作业绩、工作态度、工作完成情况，主管考核的主要依据为

总裁办绩效考核指标 总裁办总裁助理绩效考核指标 1、总裁办总裁助理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包

 绩效考核管理办法 一、总则 第一条、考核的目的 1、在本研究所造就一支精干高效、专业过硬、具备团队精神的员工队伍。 2、及时、公正的对员工的工作绩效进行阶段性评估，肯定成绩、发现不足，为下一阶段工作开展和改善提高作好准备。

教学岗位量化考核方案 　　为加强教学管理，进一步提高教学质量，根据我校目前的教学实际，现制定如下教学岗位量化考核方案。 　　一、常规教学（满分100分） 　　1、教学计划、总结（5 分） 　　(1)、计划总结按时上交（1分）

第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 　 〔一〕 试用考核依本公司人事规那么规定任聘人员，均应试用３个月。试用３个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认

 员工试用期满考核表 姓名 试用时间 岗位 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 评分标准 得分 适 应 性 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分

学校教学工作管理考核细则 为了调动教师做好教育教学工作的积极性，努力提高教育教学质量，办人民满意的学校，特制定教师教学工作管理考核细则。 一、考核内容： （一）备课（20分） 1、要求：认真学习课标

公司员工考核表（一） 考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

绩效考核管理办法   绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作质量、工作业绩等方面进行的综合评价，是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。有效的绩

  开一队双基考核办法 （修订版）         开  一  队 20xx年xx月     安全生产“双基”考核办法 为践行集团公司“从零开始，向零奋斗”安全文化核心理念，根据我矿《安全生产“双基

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

公司营销人员能力考核表 姓名 评定分数 特别优秀 优秀 良好 一般 差 业 务 能 力 能够很好的把握住顾客的心理，说服顾客、有敏锐的销售战略、精通业务 有很好的交际能力，使顾客满意、善于应酬,责任感极强

员工培训考核表 　　员工培训考核表　　培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2012年团对水管所目标管理考核办法 为了加强XXX水管所水利灌溉、水利工程的管理力度，实现水资源的可持续利用，发挥水是农业的命脉的作用，增强农业抗旱能力，是农业可持续发展的一项基本措施和保障，为推

设计人员绩效考核方案 一、总体思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有设计人员。 （三）考核指标及考核周期

 绩效考核表 被考核者 所属部门 财务处 职位名称 结算主管 考核者 考核者职位 会计核算科长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 实现税金控制

年终绩效考核的通知 公司各产业控股公司及下属煤矿、焦化厂、直属煤矿： 为了提升公司整体管理水平，激发经营管理人员工作的积极性和主动性，全面了解工作绩效，体现能者上，劣者汰的用人原则，公司决定对下属贸

节能减排考核管理办法   为全面完成2017年度节能减排工作任务，保证节能减排工作的有效开展，特制订本办法。 一、    考核原则 考核按照条块结合的原则，即由经营、建设、运维、行政四条线承接考核指标，