彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。
2012-11-08
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P150 P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
业化管理 内部审计从客户服务部独立出来，保持其监督职能独立性总经理造纸事业部塑料事业部经营管理委员会技术部生产部营销部技术部生产部营销部采供部国际商务部技术系统 技术副总财务系统 财务副总管理系统 行
2009-08-10
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P106 《如何打造金牌团队执行力》－纯金版
著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《有效管理十八种技能》 广东经济出版社
2010-02-07
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
培训01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01 4. 第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
培训01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01 4. 第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书
2011-07-07
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P76 项目建议书模板2
附属学校发展中心的主要了职责为： 负责编辑附属学校学报和简讯 负责组织专家对附属学校进行科研指导和服务 负责组织各类学科研讨会现状的描述附属学校发展中心目前在日常的工作中更多地承担了zzz大学的职能组织工作，较少涉及xxx的业务
2012-01-16
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
2以竞争特征、实力特征与重要性的原则来选择市场。 *被选中的市场我们称为“模型市场”。 3可以依靠工商局档案科（处）或行业协会的资料辅助调查。 24. A：终端深度调查1设计调查内容。 2利用美术软件对纸版地图进行分解。 3对调查人员进行系统的调查前培训。
2011-11-06
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P25 市场部管理制度
出差制度 电话管理制度 薪水发放制度 晋升制度 促销品管理发放制度 会议制度 办公环境制度 检查制度 考核制度 汇报制度 工作任务布置制度 拜访制度 活动申报制度 广告申报制度 计划管理制度 8. *考勤
2010-12-20
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
较好的融合技术导向，规章制度少，不重视考核，学府风范两种企业经营模式合并的影响心态与文化有关JC电子与LN电气合并的看法客户导向，企业效率高，规章制度严格，重考核管理层未针对合并进行宣传，人员教育少相
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
较好的融合技术导向，规章制度少，不重视考核，学府风范两种企业经营模式合并的影响心态与文化有关JC电子与LN电气合并的看法客户导向，企业效率高，规章制度严格，重考核管理层未针对合并进行宣传，人员教育少相
2011-03-21
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P25 中铁员工招聘管理培训
我国最早的招聘可追溯到殷商时期 商汤 五次以币聘伊君辅治国政 周朝 人才招聘开始形成制度 三国 曹操不只一次发布“求贤会” 明朝 朱元璋每到一处都贴“招贤榜” Date3 4. 1、招聘的由来现代招聘 改革开放前
2012-04-06
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P111 xx－企业价值评价体系设计
一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统
2012-12-03
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P116 xx集团IT项目管理
Institute) IPMA——欧洲的国际项目管理协会 (International Project Management Association) PMRC——中国项目管理研究会 (Project Management
2011-04-06
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P80 公司安全培训资料ppt
，如危险性较大或存在未知危险因素时，应配备足够的防护用品方可实施处理。 切记：正确使用劳动防护用品会挽救你的生命。 31. 从事电工作业不穿戴合格的劳动防护用品及防护用具； 未戴护目镜或面罩； 未戴防护手套；
2019-05-14
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P66 奇正诊断报告
（一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻
2009-02-25
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P36 神州数码-如何进行有效的绩效面谈
确立目标价值创造价值衡量价值分配KPI体系过程管理考核评价激励体系我们使用的绩效管理系统公司各级数据/专业/资源支持平台 12. 绩效考核流程签定绩效考核表员工自评绩 效 面 谈上级考核绩效改进与考核结果运用过程管理绩 效 面
2010-08-05
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P67 绩效和绩效管理PPT
积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系 绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3
2019-06-27
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
表（董事会）、高层经理人员，其主旨在于明确划分股东、董事会和经理人员各自的权力、责任和利益，形成三者之间的制衡关系。” 描述龙蟒集团的现行治理结构，“混沌”一词颇为确切。集团公司股东会、董事会、经营班
2010-05-01
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P65 员工绩效管理
后勤支持人员的工资 10. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代； 被称为“结果趋向的评估”； 它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估； 评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。 考核将有助于雇员改进绩效，通
2010-01-13
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P30 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
自然工作组总体架构Natural Work Group奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参加部门装配部注塑部培训和教练公司期望和 小组的目标技能评估和考核 绩效评估和 沟通机制分享和不断改进NWG 运作流程支援配合部门品质部设备部
2009-06-12
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