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..................................31 第四章 项目产出及绩效考核办法................................................

xxxx 有限公司财务制度手册 - 146 - 3．讨论决定企业预算考核办法及兑现方案； 4．讨论决定企业年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。 5．审议分析预算执行报告。 第 5 条 预算监督部门

2．讨论决定企业经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标； - 146 - 3．讨论决定企业预算考核办法及兑现方案； 4．讨论决定企业年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。 5．审议分析预算执行报告。 第 5 条 预算监督部门

xxxx 有限公司财务制度手册 - 146 - 3．讨论决定企业预算考核办法及兑现方案； 4．讨论决定企业年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。 5．审议分析预算执行报告。 第 5 条 预算监督部门

律法规、政策，本企业的特点和具体情况制定。 8.4 绩效考核管理 8.4.1 下属公司高管绩效考核办法，在参照管委会绩效考评管理办法 的基础上，按照公开、公平、公正、客观的原则，结合实际情 况，由集

。 1）奖惩措施 我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。 A、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂 钩，奖惩分明。 B、我方在执行合同有关承包商

.................................. 66 5.2 片区运营绩效考核办法................................................

社会组 织、公民个人等参与脱贫攻坚。 建立考核、退出、评估脱贫成效评价机制。制定出台脱贫工作成效考核办法，从减贫成效、精准识别、精 准帮扶和扶贫资金使用管理方面，对市县两级党委政府进行严格考核，考核结果作为党政主要负责人和领导班子

《企业产品成本核算制度（试行）》（ 财会〔2013〕17 号，2013 年 8 月 16 日） 14.《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国务院国资委令第 33 号，2016 年 12 月 8 日） 15.《财政部关于全面推进管理

补贴进行退坡；另一方面对完成新能源公 交车推广目标的地区，每辆给予最高8万 元/年的运营补助。在政策考核压力上， 三部委发布的公交车考核办法中，要求 各省市逐年提高新能源客车的更换比。 其中，公交车存量最多的北京、上海、天 津、河北、山西、江苏、浙江、山东、广

《企业产品成本核算制度（试行）》（ 财会[2013]17 号，2013 年 8 月 16 日） 14.《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国务院国资委令第 33 号，2016 年 12 月 8 日） 15.《财政部关于全面推进管理

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第 30 号，2012 年 12 月 29 日） 26.《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国资委令第 40 号，2019 年 3 月 1 日） 公司战略与风险管理 考试目标 考生应当

作进行 一次督查；四是奖励重用机制。高度重视《全县乡镇党政领导班子和 领导干部经济社会发展实绩的考核办法》的结果运用，把扶贫工作实 绩作为全县领导班子调整配备和干部选拔任用的重要依据；五是惩戒 问责机

心协力，在各自的岗位上把好每一道关口，努力做好安全工作，确保安 全施生产、文明施工的管理目标有效实施，特制定本考核办法。 2.1. 考核对象 公司所属各施工现场及全体员工。 2.2. 考核目标 1)杜绝四级及四级以上事故，一般事故频率控制在

57 核心 要求 58 根据实际，制定总体和年度安全生产目标； 按照职能，制定安全生产指标和考核办法。 主要内容 5.1 目标 规范 要求 59 主要内容 目标 5.1 目标 风险 方针 法律法规要求

格局。根据 新企业的新情况，重新确定各部门在服务提供过程中应承担的服务职责，明确支撑保障标准 及考核办法，完善服务工作纵横连锁责任制。 二是实施全过程的纠风服务管控，打造顺畅的服务链。在服务提供过程中，市场部门、

年）环境影响报告书 总论 众旺达（宁夏）技术咨询有限公司 第 7页 (5)《关于印发青海省实行最严格水资源管理制度考核办法的通知》（青政办 〔2014〕51 号）； (6)《青海省主要污染物排污权有偿使用和交易管理办法（试行）》的通知（青

量管理工作。（2 分） 查阅评审周期相关资 料。 无医疗质量管理和持续改进实 施方案，不得分；未建立考核 标准、考核办法、质量指标等， 每项扣 1 分；考核评价记录不 详实，扣 1 分；改进方案未落 实，扣 0.5 分。

量管理工作。（2 分） 查阅评审周期相关资料。 无医疗质量管理和持续改进实 施方案，不得分；未建立考核 标准、考核办法、质量指标等， 每项扣 1 分；考核评价记录不 详实，扣 0.5 分；改进方案未 落实，扣 0.5

9．督促并协助公司下属各部门制定与总公司相应的各项管理制度。包括：工作标准、工作责任、 业务流程、协作关系、考核办法等，使之纳入到标准化、规范化的管理轨道。 计划委员会工作职能 1．负责生产计划的拟定与修订。 2．订单交货期核定及异常情况的处理。