教育局落实深化教育综合改革任务
和《深化教育综合改革考核办法》。 在《教育局深化教育综合改革任务分工明细表》中，详细列出了14项改革项目、改革内容和主要目标,明确了相应项目负责科室和负责人及其职责；在《考核办法》中，详细制定了目标量
2014-10-08
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P2 P7 行政人事部绩效考核方案
1、行政人事助理 2、车队队长 3、车队司机 4、食堂炊事员 六、考核办法： 考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为1
2014-07-05
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P3 软件研发人员考核的十项基本原则
对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验，鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等，对于提倡的这些行为，要有具体的奖励措施。所以在定义考核办法时，需要首先考虑清楚要体现企业的哪些价值观。
2015-07-01
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P1 支行成功召开月度经营分析会
本次经营分析会内容形式较以往不同，包含两个内容首先是经营分析，第二部分是对营业部绩效考核办法进行细致化的学习，完善支行的考核办法。 会前支行要求每个单位分析出本单位的短板和对应措施，各单位为分析会做了充分准
2014-11-04
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P2 中级人民法院上半年绩效考核工作有关情况汇报—工作汇报
市法院全体干警、各基层法院院长和政治处主任参加的动员会。中院党组书记、院长***就落实省法院绩效考核办法作出了具体部署，并要求全市法院要按照省法院的统一布置，结合我市法院2007年绩效考核工作中好的经
2014-09-14
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P2 纪委监察局第三季度工作总结
1、一是完善考核办法。1月，按照区委、区政府领导的要求，区绩效办对照区委、区人大、区政府各部门制定的考核办法，结合各单位四季度考核结果进行了认真审核，凡未能按照原制定的考核办法要求考核或考核奖金
2012-12-23
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P6 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
明确KPI的定性指标的衡量方法,完成前端定性评估表（EPR）的制作 制定分公司对一级部门的考核办法,制定对营销中心的考核办法 确定激励奖惩机制改革方案注：正式开会时间由苏州分公司项目组负责人提前二天通知！ 3
2009-11-09
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P5 “三线”管理齐进“四并”考核导向 努力推动人口和计划生育工作再上台阶
的同时，积极争取县委、县政府大力支持，努力探索形成以“三线齐进”目标管理体系为基础，“四并”量化考核办法为依托的人口计生工作管理机制，引导各级党政、各部门在人口计生工作中努力推进工作上水平、上台阶。通过近两年的实践，取得了明显的效果。
2014-01-24
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P3 「实例」北京国安创想通信技术有限公司-客户服务部考核指标
8分者为A，获得全额绩效薪资；达到0.6分为B，获得半额绩效薪资。 考核办法的基本规则如下： 1、经理 考核指标 考核权重 考核结果设定 （各项得分*权重后累计） 考核办法 掉线率 20% < 0.1%为1， < 0.2%为0
2011-12-21
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P2 质量标准化现场交流座谈会会议议程
（1）2013年质量标准化二季度质量标准化规划达标考核办法； （2）精品工作面质量标准化考核办法； （3）新阳煤业掘开巷道工程监理考核办法； （4）新阳煤业井下文明生产达标考核办法； （5）新阳煤业标准化十一个专业组人员情况；
2013-04-30
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P5 ＊＊农商行：让绩效考核成为业务发展的“指挥棒”
，现已形成一套以经营管理责任书为核心，以绩效工资考核办法和百分考核办法为主要考核依据，以管理人员履职考核办法、客户经理和柜员考核办法、各类定性考核办法为主要内容的考核体系，有力地推动了各项业务的发展。
2018-10-09
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P4 各部门绩效考核实施办法（质检部）
考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。 2、 工作项目： 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工
2015-03-20
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P4 各部门绩效考核实施办法
考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。 2、 工作项目： 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工
2016-10-11
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P10 ＊煤矿经营工作经验介绍
全过程交叉式立体经营管理网络系统工程考核办法的基础上，进一步实施精细管理，创新成本经营管理体系，突出以人为本的管理思想，出台了《矿二00三年经营管理责任挂钩考核办法》和《矿二00三年全矿各单位及管理人
2013-08-11
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P7 最新最有效实用绩效管理实例
现，使企业不断成长和壮大。根据局领导的稳步推进，分步实施，逐年加大量化考核力度的原则下，制定了本考核办法。 一、 市场业务人员的绩效奖组成 为了鼓励市场业务人员更多的完成利润大的工程，市场经营部门业务
2011-05-03
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P6 公司年薪考核试行办法
、副经理。 2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。 根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。 二、年薪考核内容及考核办法 年薪考核内容主要分经营目标和管
2012-06-11
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P4 员工考核半年工作总结
绪，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。 3、绩效考核办法的设置。要与集团公司发展战略相关，有一个好的绩效目标(具体、可衡量、可实现、与工作相关等)和指标
2013-09-19
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P5 目标管理考核绩效考评经验
重点和难点。因此，完善机制至关重要。一是制定考核办法，提高绩效考核的科学性。绩效考核工作能否顺利开展，关键要有一个让全体干警普遍认同和主动地参与的考核办法。为此，我院重新修订了以案件质效考评和工作绩效
2014-03-31
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P10 人事部绩效考核内容
1、行政人事助理 2、车队队长 3、车队司机 4、食堂炊事员 六、考核办法： 考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为1
2022-11-17
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P5 各部门绩效考核实施办法（技术部）
考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。 2、 工作项目： 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工
2015-05-20
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