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...................................31 第四章 项目产出及绩效考核办法...............................................

3、北京信息职业技术学院《高职生学籍管理规定》补充规定.........................48 4、课程考核管理规定.............................................

《紫光干部考核解决方案》 技 术 白 皮 书 紫光股份有限公司 二 O 一二年五月 序： 建立科学的干部推荐、考核制度是干部队伍建设的基础和重要环 节，很大程度上关系到干部人事制度改革的成败。对干部的准确推荐、

经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设 和党的建设工作紧密结合，同部署、同检查、同考核，切实 做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自 处置。 （二）落实工作责任 一是认真贯彻落实党中央和上级党委关于意识形态工

年第二次修订，主要变化如下： ——调整了本标准的提出、起草和归口部门； ——加入了第 6 部分“检查与考核”内容。 本次为第三次修订，主要变化如下： ——修改了文本的体例格式及编号。 本标准主要修订人：杨健、陈玥、张玮、唐露、赵亮、符开明。

综合服务功能…………………………………119 第三部分 党的建设………………………………………183 临床类别医师考核试题………………………………………193 四川省中医医院等级评审省级评审指标 ……………………198

综合服务功能…………………………………117 第三部分 党的建设………………………………………194 临床类别医师考核试题………………………………………202 四川省中医医院等级评审省级评审指标 ……………………207

。 （六）继续教育证书或县教育局继续教育证明。 （七）任现职以来，各年度考核表或年度考核结果证明。 （八）所在学校近五年师德考核档案，由具有管理权限 的县或市教育部门审核盖章。 （九）近五学年（2013-2018

理费用减低 10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管 理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用 作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增 大挂钩力度。

企业年终总结 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战 略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改 革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速 度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管

理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范 化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目 标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事 做起，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的

..................................... 63 第五章 项目绩效考核与运营奖补............................................

计划、预算与 核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，后面的预算才有依据 通过核算来修正、考核计划与预算。 ——华为总裁 任正非 计划、预算、核算体系概述财经干部轮换 各级干部要互相知晓，财务

管管管管 理理理理 • 制定制定制定制定绩效管理的体系，包括考核内绩效管理的体系，包括考核内绩效管理的体系，包括考核内绩效管理的体系，包括考核内 容的类别、周期、方式及步骤等容的类别、周期、方式及步骤等

....................................... 10 4.1.2 考核情况 ..............................................

作人员，用辛勤和汗水铸就了我们生态餐厅的稳固发展。 实施绩效考核管理模式，推进了岗位标准化服务。集团 公司全面启动了“绩效管理模式” ，旅游分公司从 9 月份开 始对各版块员工进行绩效考核管理，首先建立了生态餐厅、 外勤组规

以个人绩效为依据的激励工 资 E.以集体绩效为依据的激励工资 绩效考核的方法主要有(ABE)。A.比较排序法 B.成果法 E.行为法 绩效考核是考核者按照既定规则，使用标准的方法，对员工及其工作成绩作出评价的过程。包括(ACD)。

----------------------------------------- 3 四、试用期考核 ------------------------------------------------

工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核 制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门 经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并 作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大 家的积

同审和全覆盖。严格领导干部出国（境）管理。落实管理监督责 任，把履行干部管理监督情况作为述责述廉、基层党建述职评议 考核、干部考察等重要内容。 三、聚焦“担当”，着力推进组织工作治理体系和能力现代化 7.健全组织系统主动履职发挥作用体系。面对特殊时期，特