员工绩效管理
后勤支持人员的工资 10. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代； 被称为“结果趋向的评估”； 它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估； 评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。 考核将有助于雇员改进绩效，通
2010-01-13
10143
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3596个资源
P65 P34 2018年修订公务员法学习与解读模板
时，根据专业技术类、行政执法类公务员管理分类改革和聘任制公务员管理改革深化的实际，对分类考录、分类考核、分类培训、职位聘任试用期也作了明确。亮点1非领导职务改革新修订的公务员法把原来公务员法第三章章名
2019-03-25
2458
0
P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
问题五：战略管理部门不健全，战略执行的推动和反馈机制缺乏恩华药业的战略执行力诊断战略人员运营知识结构绩效考核战略管理部门行业经验评估体系没有专门的战略规划部门, 难以积累有效的知识信息和行业战略分析经验, 也没有相应的绩效评估和战略评估体系
2011-09-19
3064
0
P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS制定标准成果管制绩效考核绩效管理 7. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2011-06-04
31241
0
P105 XX国外咨询公司的咨询流程
董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2012-11-10
6708
0
P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2010-03-15
8050
0
P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2011-03-24
1914
0
P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2010-08-21
17250
0
P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
2010-08-12
27059
0
P84 建立成功的財務管理體系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2http://www
2011-07-16
29683
0
P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
的人力资源管理制度。 于是，公司在聘请的外部专家顾问的帮助下，建立起了包括招聘录用、培训开发、绩效考核和薪酬管理在内的一套人力资源管理制度。为了建立这一套人力资源管理制度，公司调动了多方面的力量，耗费
2018-09-21
21151
0
P79 奇正藏药-薪酬管理咨询报告
⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43 ⑵职能等级的进入…………………………………………………46 ⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56 ⑷薪点与职能等级工资的结合………………………
2012-05-26
28976
0
P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43 ⑵职能等级的进入…………………………………………………46 ⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56 ⑷薪点与职能等级工资的结合………………………
2010-06-13
3645
0
P79 和君创业薪酬管理咨询报告
⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43 ⑵职能等级的进入…………………………………………………46 ⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56 ⑷薪点与职能等级工资的结合………………………
2010-09-08
14513
0
P56 xx—企业战略转型与系统变革
超前理念与人力资源推进系统滞后的矛盾 理性与人性的矛盾／创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾） 绩效考核体系的困惑 富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑) 职业通道狭窄(人才价值本位与官本位的矛盾) 知识型员工的管理
2011-12-23
17287
0
P20 2第三方物流-北方工业大学
(海量营销管理培训资料下载)物流承包商考核用表 考核项目得分备注 交货准时率包装破损率货物丢失率信息反馈率反馈速度比平均价格比 18. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)物流承包商考核用表【忠告】
2011-09-26
9000
0
P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
空气及微生物检测，发现问题及时整改。四、加强制度的落实，助力爱婴医院的创建。 23. 五、抓质量强考核，加快爱婴医院的创建步伐。积极组织开展科室与科室之间，科内自查自纠活动，自我查找问题，提高爱婴工作
2019-01-07
2236
0
P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
行为标准是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和。相同或相似性 12. 任职资格管理区别任职资格绩效考核基础职类的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为，同时关注结果侧重于结果----任职者的贡献，同时关注行为管
2011-11-01
29041
0
P30 薪酬管理(PPT 30)
鼓励人力投资：提高员工创造力； 激励员工多承担责任，多做贡献。 5. 决策依据 薪酬决策 环境条件 绩效考核 实际薪酬 企业文化 支付能力 职务评价 薪酬差别 市场约束 生活指数 最低工资 法律规定 薪酬决定机制
2012-10-05
23441
0
P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
能力，靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人
2010-08-13
21165
0