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1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战 利润率下降2、时代背景（1850年以后）

职责公司月度目标部门月度目标员工月度目标目标实施月度绩效考核指标分解指标分解公司年度目标部门年度目标职位年度目标指标分解指标分解年度绩效考核考核结果运用年度绩效指标一方面反应员工全年工作业绩，同时与公

（1）创卫城市自查评估报告和评估频次。 （2）省（自治区、直辖市）爱卫办考核资料，查看资料是否完整规范。 （3）创建城市的考核申请； 17. （4）现场考核情况：考核时间、考核天数、考核分组情况、检查详细结果（检查单位数、阳性率、

Consultants 4. 集团战略发展中心经理岗位说明书 (2)权限人员要求考核指标部门内预算资金使用权 部门内部人员的任命，奖惩，考核 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历

领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 沟通方法与艺术

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如何辞退富余员工资源规划和调配 员工数目规划事业规划和发展 事业发展途径 发展个人能力，适应未来需要考核与激励 考核系统 工资系统培训 提供什么样的培训 谁参加培训沟通 建立正式和非正式的方法以收集和传达信息12

O战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划

盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-3年）工作分

通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合

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