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中心学校教职工奖励性绩效考核评分细则 补 充 说 明 晒课工作是有国家教育部、省教育厅、市、区教体局安排的必须完成的教学任务，旨在提升教师的课堂教学水平，促进教师的专业发展。为保证此项工作顺利、圆满

岗位名称 薪酬考核专员 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 工资等级 直接下级 无 日期 所辖人员 无 岗位分析人 吕和昊 本职：负责考核体系的建立和执行，负责薪酬体系的建立和执行

行政办公室KPI考核指标说明表 被考核人 部门 行政办公室 岗位 办公室主任 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 % 计财部 直接上级 2 酒店GOP率 % 计财部 直接上级

南古镇计划生育考核情况说明及整改汇报材料  2012年4月8日，根据县委、县政府安排，由县人口委对南古镇上半年人口和计划生育工作进行了一次检查严、规格高的考核。通过考核，暴露出诸多问题。镇党委政府认

考核指标设计说明 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。 Ø 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ Ø 客户层面－购买公司

关于联想移动公司P、P’、Q值考核说明的通知 目前，公司有些职员、特别是新职员对公司P、P’、Q考核值不太了解，不知道他们的变化会受那些因素的影响，因此，公司觉得很有必要对其向公司员工做一个说明。那么，他们都分别代表什么意思呢

 职位描述文件(绩效考核专员) 职位识别信息 职位名称 绩效考核专员 所属部门 人力资源部 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 ■无□偶尔□经常□常驻 版本号 生效日期 工作网络关系 直接上级职位

职位说明书 基本情况 职位名称 经营考核主管 职位编号 所属部门 资产管理部 直接上级 部长助理 直接下属 职位名称 无 职位设置目的 客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩 工作职责

山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 保安 岗位编号： ATZH-06 岗位人数： 4 职位等级： A类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 保安班长 二、 岗位在组织中的位置 综合部经理

山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 司机 岗位编号： ATZH-09 岗位人数： 4 职位等级： B类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 办公室主任 二、 岗位在组织中的位置 综合部经理

山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 维修、电工 岗位编号： ATZH-07 岗位人数： 2 职位等级： B类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 办公室主任 二、 岗位在组织中的位置

说明文写作的说明方法 说明文写作的说明方法 说明文是以说明为主要表达方式来解说事物、阐明事理而给人知识的文章体裁。它通过揭示概念来说明事物特征、本质及其规律性。 说明文实用性很强，它包括广告、说明书

岗位说明书 目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO)

认真学习贯彻新修订的两个文件 不断提高创建工作质量水平   同志们： 经全国双拥工作领导小组批准，新修订的《双拥模范城（县）创建命名管理办法》和《全国双拥模范城（县）考评标准》已颁布实施，两个文件会前已印发参会人员。为帮助大家深化认识理解、掌握精髓要义、抓好贯彻落实，根据会议安排，我介绍一下两个文件修订情况，并就学好用好文件与大家作个交流。 一、修订两个文件的主要考虑 兴起于上世

普通员工态度考核的主要指标及评分标准 考核指标 考核者 评分标准 是否能认真完成任务 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果

绩效考核专员职位说明书 职位分析日期 实施日期 修订号 职位名称 绩效考核专员 职位编号 所在部门 集团公司人力资源部 职位类型 职能岗 职位定员 薪酬范围 直接上级 人力资源部经理 直接下属人数 无

绩效考核主管 职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

贝发集团有限公司高管能力考核指标及评分标准注释表 人际交往能力 考核指标 考核者 评分标准 关系建立 总裁 其他高管 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭

贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表 基础及专业技能 考核指标 考核者 评分标准 电脑应用能力 直接上级 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不会使用电脑，不能利用电脑提高工作效率

雪洋公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称：大区经理 岗位编号： 岗位人数： 职位等级： 所属部门/科室：方便面营销部 属上司职位：方便面销售部部经理 临时替代岗位：销售经理 、客户效劳经理 可轮调岗位：其他大区经理