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(本页无文本内容) 2. 1整理Seiri2整顿Seiton3清扫Seiso4清洁Seiketsu5素养Shitsuke5 S 管 理5S Management 3. 整理（Seiri）要与不要，一留一弃。1

送货计划。 6. （3） DRP的运行步骤 第一步：运行前的编码与信息整理工作。包括： l）商品编码。将自己经营的商品品种进行整理编码。 2）供货单位编码。将自己经营的所有商品品种的供货单位进行编码。

天好,明天比今天更進步.何謂“6S” 4.   (一)   整理 .分開需要與不需要的東西 .丟棄或處理不當的東西 .保管需要的東西 整理為”6S”的基礎,也是效率的第一步,先清理不需要的東西,以騰出寶貴的生財空間

1. 5S知识专题讲座 2. 一.何为5S?5S为日本企业家发明.由整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SETKETSU),素养(SHITSUKE)五个项目组成. 3.

明 书 6S容易吞服，且能改善种种疑难症状，任何时间服用均能维持良好效果，无负作用。   [成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 [效能]任何疑难杂症均有效 [用法]另加说明 ** 7. 我们有这

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; 知名度很高，很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; ●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。 10.

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三.6S是什么? 整理(SEIRI) 整顿(SEITON)    清扫(SEISOU)     清洁(SEIKETSU) 教养(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 9. 一、整理（SEIRI）2.1整理（SEIRI）:

17. 三、验收材料 （一）材料内容整理（倒扒皮） 机械化水平材料 1、掌握基础数据 ①三大作物的种植情况 （各村情况 附件5） 18. 三、验收材料 （一）材料内容整理（倒扒皮） 1、掌握基础数据 ②机械化水平目标值（建设方案中有）

向型消费者运动表现出众的，充满魅力的，时尚的，自信的，有魅力的数据来源：顶响伟智报告，PwC 分析整理 5. | Page *在运动用品主力消费者中，15-25岁年龄段消费者占据了一半左右的比例，同时

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1. 立体图形体积和表面积整理和复习 2. （1）易拉罐的表皮大小, 是求 ( )； （2）易拉罐装饮料多少， 是求（ ）； （3）易拉罐占空间的大小，是求（ ）； （4）装箱时用的纸箱表皮，是求（ ）；

，还停下来紧皱眉头想着什么，时不时地扶扶那已滑落到鼻梁上的眼镜；一位梳披肩发的姑娘，此时已顾不得去整理那有些散乱的长发，只是用大眼睛在书上贪婪地扫着，不时地甩一下那束垂到额前的刘海儿，看那神情，要是有

聽：MP3；空中英語教室、TIME for Students 讀：英文教科書、報紙 11. 策略 7：清理你的桌子 為何要整理桌子？ 縮短找東西的時間 容易分心 無法看出事情的優先順序 方法：只做分類（四類）工作： 待丟棄 待處理

在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“老七种工具”和“新七种工具”。 3. 第一章 老七种工具简介检查表——收集、整理资料； 排列图——确定主导因素； 散布图——展示变量之间的线性关系； 因果图——寻找引发结果的原因；

理解水平标志 （把握内在逻辑联系；与已有知识建立联系；进行解释、推断、区分、扩展；提供证据；收集、整理信息等）应用水平标志 （在新的情境中使用抽象的概念、原则；进行总结、推广；建立不同情境下的合理联系等）例：