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 施工企业新旧制转轨操作

1. 第四专题施工企业新旧制转轨操作 工商管理系 2. 一、转换的要求:(制P264)⒈执行方案一; ⒉转换时必须编制会计凭证。 工商管理系 3. 二、科目转换的对照关系现金 现金 银行存款 银行存款

2009-06-07    8164    0
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 中小学《垃圾分类,从我做起---保护环境,人人有责》主题班队会课件

————垃圾分类垃圾分类从我做起从我做起 2. 垃圾分类的意义垃圾处理的现状垃圾的分类做好垃圾分类01020304目 录 3. 垃圾分类的意义01———— 4. 垃圾分类的 意义垃圾分类的意义01将易

2020-07-04    1108    0
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 29[小郭PPT作品29]秋叶老师教你如何读书和选书@郭俊秀Junxiu

1. 如何读书和选书作品第一辑 27件PPT作品 作业 | 答辩 | 比赛 | 活动新书热售乐享PowerPoint! 5个PPT成就幻灯片达人关于作者郭俊秀,求学武大,热爱设计 新浪微博@郭俊秀Junxiu

2011-05-06    26809    0
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 雪花啤酒产品满意品牌忠诚调查PPT

“雪花啤酒” 产品满意、品牌忠诚 调研报告2003.09.27Copyrighits2002©安徽电视台大客户服务中心 2. 目 录 第一部分 本次项目基本情况 第二部分 “雪花”产品满意研究 一、产品满意度研究行程

2010-10-09    11968    0
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 雪花啤酒产品满意、品牌忠诚调查PPT

“雪花啤酒” 产品满意、品牌忠诚 调研报告2003.09.27Copyrighits2002©安徽电视台大客户服务中心 2. 目 录 第一部分 本次项目基本情况 第二部分 “雪花”产品满意研究 一、产品满意度研究行程

2009-06-20    7077    0
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 中学苏科版七年级生物下册课件:14.1B生物的分类1ppt

1. 生物的分类(二)七年级下册 2. 一、生物的分类1. 科学分类   7个等级: 界、门、纲、目、科、属、种。 其中最大的分类单位是 界 ,最基本的分类是 种 。 复习:科学分类 3. 活动一:动物分类

2019-06-03    1234    0
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 中学苏科版七年级生物下册课件:14.1B生物的分类2 (共12张PPT)

1. 生物的分类(二)七年级下册 2. 活动一:植物分类 3. 植物分类的主要依据:根、茎、叶、花、果实、种子的形态和结 构是植物分类的依据。主要依据 4. 植物有种子无种子种子无果皮种子有果皮无根、

2019-06-03    1227    0
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 四年级数学上(北师大版)2.2 三角形的分类

1. 北师大版四年级数学上册三角形的分类 2. 教学目标 本节课我们来学习三角形的分类,同学们要知道按照三角形的边或者角各可以把三角形分成几类,各个三角形有什么特点。 3. 锐角:直角:钝角:小于90

2020-05-30    728    0
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 【课件】奖酬制

1. 第八讲 奖酬制本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-05-15    16203    0
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 365品牌

的投入 Day in a Life, Snap, Points of Contact and the Strategic Impact Matrix are 360° tools 各种360思考的工具

2011-05-08    5901    0
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 ××国际360品牌管理

1. (本页无文本内容) 2. 奥美360品牌管理基础 3. 有关品牌的独特看法品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。

2010-11-10    2955    0
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 客户管理制

销售奖励等方面做出了详细的规定,在实际操作中可依此而行。 经销商管理的原则: 1、动态管理原则。 2、重点客户重点管理原则 3、分类管理原则 2. * 内容纲要6、销售奖励政策1、物流管理 订货、发货与运输2、资金流管理 回款、资金回笼

2011-10-09    28006    0
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 会计制设计

1. 会计制设计 XX电大 XX.XX6/7/2018 2. 目录 本次学习内容 上次学习内容回顾 下次学习内容提示 3. 上次学习内容回顾会计报表项目排列 用直接法和间接法计算经营活动现金流量。 原始凭证的设计

2009-06-20    26795    0
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 德隆企业预算制

1. 企业预算制 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制范例 企业预算样表

2011-08-21    15517    0
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 等级式薪酬制设计

1. 等级式薪酬制设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    1980    0
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 税收制的构成要素

1. 税收制的构成要素一、纳税人 纳税人即纳税义务人,是税法规定的直接负有纳税义务的单位的个人。 从法律角度划分,纳税人包括法人和自然人两种。 纳税人并不一定就是负税人。 税负转嫁,即是指纳税人和负

2011-08-09    29839    0
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 和达2002年经营计划

1. 上海和达汽车配件有限公司 2002年经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕

2009-01-26    4267    0
P50

 财政收入制--税收制(上)

1. 第七章 财政收入制—— 税收制(上)一、公共财政收入体制的一般性与特殊性 以税收为主体、以法律为基础、分配职能得以强化、所有财政收入纳入预算、规范的财政收入体系。这是公共财政收入体制的一般

2010-08-18    10099    0
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 环境影响评价制

1. 环境影响评价制 2. 国家有关法律、法规、规章《中华人民共和国环境保护法》(1989.12) 《中华人民共和国大气污染防治法》(2000.4) 《中华人民共和国水污染防治法》(1996.5)

2011-04-14    29392    0
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 第二章对偶问题与灵敏分析 ppt

11/25管理科学与工程学院第二章 对偶问题与灵敏分析 2. 11/25管理科学与工程学院要求了解LP对偶问题的实际背景 了解对偶问题的建立规则与基本性质 掌握对偶最优解的计算及其经济解释 掌握LP的灵敏分析 3. 11/25管理科学与工程学院一、

2018-09-11    2387    0
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