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规划还需要确定高技能人才队伍建设的 主要对策与措施, 其中最重要的是深化人事制度改革, 形成公 平、公开、平等、竞争的用人新机制, 建立一套适应高技能人才 特点的考评、奖惩、分配制度; 最后是要加大教育和培养力度。 长远规划的制定

提升、一 个圆满完成”的总目标提供坚强保障。 二、目标任务 围绕支部班子建设、队伍建设、阵地建设、制度建 设、纪律建设，坚持抓两头带中间，不断扩大先进支部增量、提升中间支部水平、整顿转化后进支部，努力打好党

步 达到标准。已经达到标准的中心，进一步创新完善，提档升级。 （二）区（县）考评推荐 各区（县）卫生计生行政部门要组织考评，将优秀的社区卫 生服务中心逐级上报到市卫生计生委。 （三）市复核公示 各市卫

为不符合要求，而不是得分为 0 就判定为不符合。举例说明如下：如指标 2.3.1“建 立手术安全核查管理制度与工作流程。”只有是“未开展手术安全核查管理，不得 分”的情况下，才判定为该项指标不合格，而如果是记录不完整，扣掉了

...................................... 4 4.4 消防安全制度 ................................................

严守法规，依法监管。严格依据法律法规规章，坚持 法无授权不可为、法定职责必须为，落实监管责任，确保监 督抽查依法有序进行，推进随机抽查制度化、规范化。 2.落实责任，各负其责。各级畜牧兽医主管部门按照职 责落实好辖区范围内的随机抽查工作，恪尽职守，各负其责

用 品 及 消 毒 药 械 的 使 用 及 处 置 医院感染管理办公室 制定医院感染管理工作计划、制度 血 源 性 职 业 暴 露 登 记 、 评 估 及 追 踪 专 职 人 员 培 训 医 院 感 染

. 134 第三十三章 物权法律制度 ................................................ 136 第三十四章 合同法律制度 ...............

省（自治区、直辖市） 医院 指标名称 指标编号 分值 实际得分 指标编号 分值 实际得分 一、医院质量 管理组 织与 制度（10 分） 3.1.1 2 3.1.4 2 3.1.2 2 3.1.5 2 3.1.3 2 小 计

施，我 们的注意力始终集中在提高企业的效率上，似乎忘却了广大企业员工的利益以及员 工在推行现代企业制度中的地位和作用。尽管人力资源要素在企业价值创造过程中 的作用日益凸显，但员工在企业中的地位及其利益却是每况愈下。其根本原因在于

纳税人权利一词在中国算是一个舶来品，几千年的 政治文化传统一直是以“国家本位”、“权力本位”为特征， 税收法律制度设计一直强调纳税人的义务，保障国家税 收的及时足额入库，而忽视对纳税人权利的尊重。现行 立法中有关

设的知晓率与参与度，努力开创“法治民政”建设新局面。 五是落实工作考核。对照市依法行政办**年度依法行政工作 考评细则要求，召开专题会议进行部署，做好责任分解，强 化措施，落实任务，认真抓好年中督查及年终考核。 （二）严格履行职能，规范行政行为

的维持者，行政组织的职责在于：制定和执行有关的法律，保护公民的自由、财产和权利，使之不受其 它社会成员的侵害；建立一套管理制度，确保社会的良性运行；通过军队、警察、官僚机构等“暴力机 器”防御外来的攻击，保障主权国家的独立和完整。

各村卫生室要按照工作方案，精心组织，认真实施，定期督导 检查，及时解决发现的问题，落实各项工作任务。 （三）总结考评阶段（9 月 11 日至 9 月 20 日）。卫生院要 组织自查自评，总结经验做法，固化工作成效，完善火灾防控

省（自治区、直辖市） 医院 指标名称 指标编号 分值 实际得分 指标编号 分值 实际得分 一、医院质量 管理组 织与 制度（10 分） 3.1.1 2 3.1.4 2 3.1.2 2 3.1.5 2 3.1.3 2 小 计

中西医结合医院 指标名称 指标编号 分值 实际得分 指标编号 分值 实际得分 一、医院质量 管理组 织与 制度（10 分） 3.1.1 1 3.1.4 2 3.1.2 2 3.1.5 1 3.1.3 4 小 计

................................... 11 5.5.4 信息通报制度 ................................................

电难的问题； 刘宇峰 10 改善集控室工作环境，加绿植盆栽，缓解压力； 白俊萍 11 目前针对打卡制度，临钢职工感到休息时间短，回家不方便，协调解决。 孙爱斌 12 主控室内建议加装饮水机。 王强 13

国资委颁布的《中央企业风险管理指引》基础，并结合股份公司实际情况编制而 成。 编制股份公司《内部控制手册》对完善企业内部控制制度，进一步规范集团 内部各个管理层次相关业务流程，分解和落实责任，控制企业风险，保证财务报 告真实性

与高层经理直接面谈  研究会议纪要和通讯  问卷调查 访谈法  观察法  直接面谈  问卷调查  绩效考评 文化 高层 战略 目标 工作 中层 业绩 问题 兴趣 基层 发展 困难 每个群体工作关注点不同，培训需求调查的方式也不同！